《組織發(fā)展全景實戰(zhàn)》主講：竹輝【課程背景】在企業(yè)管理領域，組織無疑是一個核心概念。無論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結(jié)構，賽道上的紅利將無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，若企業(yè)具備強大的組織能力和高活力的內(nèi)部運作，將為業(yè)務發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機會，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務的重要一環(huán)，不僅直接關聯(lián)公司的整體運營，還對人才布局產(chǎn)生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構建組織的整體框

 竹輝查看詳情

《招聘規(guī)劃如何為公司尋找合適的人才》主講：竹輝【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因為只有優(yōu)秀的人才才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。quot;招聘非常重要，但是很多時候，招聘并沒有發(fā)揮最大價值，究其原因可以歸納為以下幾點：招聘需求為假，單純招聘不能幫

 竹輝查看詳情

《戰(zhàn)略型人力資源管理做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩(wěn)定，客戶需求相對可預測，從而也帶來了內(nèi)部運營模式和價值鏈創(chuàng)造的相對穩(wěn)定，這種外部市場和內(nèi)部運營上的特點，帶來了工業(yè)革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰(zhàn)略、遠離業(yè)務，自封于人力資源管理的專業(yè)深井，無法

 竹輝查看詳情

《業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務，建組織，聚人心》用一流組織驅(qū)動業(yè)務增長主講：竹輝【課程背景】工業(yè)革命帶來了社會的進步發(fā)展，促成社會大分工思想的普及，這種技術和思想上的變化帶來管理上的精細化，專業(yè)化和職業(yè)化。在這種時代背景下，作為業(yè)務鏈路中的職能型部門人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數(shù)字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專業(yè)性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業(yè)深井看市場，看客戶，看業(yè)務，否則，所謂的專精將失去價值和意義。不能為業(yè)務帶來價值的專業(yè)就不是真正的專業(yè)，不能和業(yè)務搭檔達成共識的專業(yè)就是偽專業(yè)。無數(shù)的管理常識都在告訴我們，在老板眼里，只有兩件事：業(yè)務的

 竹輝查看詳情

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級主講：竹輝【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉(zhuǎn)型大課《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人才升級》，希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)實現(xiàn)認知上的同頻共振，更希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)?！菊n程收獲】深刻認知時代的發(fā)展變遷及規(guī)律掌握時

 竹輝查看詳情

《中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標、追過程、拿結(jié)果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理者又顯得尤為重要。業(yè)績是一家企業(yè)的命脈，直接帶領團隊拿業(yè)績結(jié)果的基層管理干部就是沖在最前線的關鍵人群，只有基層管理干部馬步扎得穩(wěn)，業(yè)績成績好，公司才能活下來，活得好，活得久。所以，提升基層管理干部的管理能力是驅(qū)動公司業(yè)績增長的永久話題。但是

 竹輝查看詳情