誠信合規(guī)、反商業(yè)賄賂反壟斷合規(guī)宣貫一、什么是合規(guī)？（一）什么是合規(guī)？（二）合規(guī)的發(fā)展歷程1.合規(guī)在域外的發(fā)展2.合規(guī)在我國的發(fā)展（三）大合規(guī)：15個領域（四）什么是合規(guī)風險？（五）什么是合規(guī)義務？（六）合規(guī)的邊界（七）合規(guī)與辯護、行政監(jiān)管合規(guī)與刑事合規(guī)的界限（八）企業(yè)合規(guī)四大易混淆問題解析二、什么是合規(guī)管理？（一）合規(guī)管理（二）2018《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》框架（三）市場監(jiān)管總局《經營者反壟斷合規(guī)指南》框架（四）如何區(qū)分合規(guī)、內控及風險管理（五）合規(guī)管理建議三、怎么樣才是合規(guī)？（一）誠信合規(guī)管理（二）反商業(yè)賄賂合規(guī)管理（三）反壟斷合規(guī)管理...

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工程項目法律風險及防范一、法律風險及法律風險管理（一）何為法律風險（二）法律風險的形成周期（三）法律風險的分類（四）法律風險管理做什么（五）法律風險管理的層級（六）法律風險管理的手段（七）法律風險與其他風險的關系二、招投標階段法律風險與防范（一）招投標法修改后的新變化（二）《必須招標的工程項目規(guī)定》出臺，計委3號令被廢止（三）招投標前簽訂合同（四）串標、業(yè)績造假等不正當競爭行為及處罰（五）投標文件人證不統(tǒng)一（六）建設工程居間合同的效力（七）不平衡報價三、工程總承包合同簽訂與履行的主要風險防范（一）工程總承包的合同價格形式及造價控制1.計價基礎2.計價風險3.項目清單與價格清單4.當前工程總承包

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工程項目法律實務及變更索賠（上篇）一、項目合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作？1.企業(yè)管理人員的多角度配合（1）確立證據(jù)意識的關鍵在企業(yè)領導（2）項目經理——體現(xiàn)企業(yè)證據(jù)意識的直接責任人（3）企業(yè)法務部門最主要的責任是加強履約證據(jù)管理2.履約證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實施（1）合同交底—項目部對履約證據(jù)管理胸中有數(shù)（2）定人專管—落實項目部對履約證據(jù)的集中統(tǒng)一管理（3）過程檢查—解決項目部對履約證據(jù)管理的缺失疏漏3.主要證據(jù)文件資料二、項目招投標風險及應對（一）《必須招標的工程項目規(guī)定》出臺，計委3號令被廢止（二）招投標前簽訂合同（三）串標、業(yè)績造假等不正當競爭行為及處罰（

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工程項目合同管理與變更索賠一、工程項目合同核心風險管理（一）合同履約證據(jù)管理（二）合同簽訂的法律風險及防范（三）買賣合同審查要點（四）工程項目合同審查風險清單（五）工程質量的法律風險及防范（六）結算與財政審計的法律風險及防范二、工程項目變更與索賠風險管理（一）工程項目變更管理要點及技巧（二）工程項目簽證與索賠管理要點及技巧三、建設工程設計合同糾紛大數(shù)據(jù)可視化（一）大數(shù)據(jù)報告檢索依據(jù)（二）20132018年度建設工程設計合同糾紛案件數(shù)量（三）審判程序可視化（四）一審、二審、再審裁判結果（五）地域分布可視化（前10）（六）案件審理期限四、建設工程設計合同爭議焦點及裁判觀點（一）合同效力（二）設計費

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