鄧培老師的內(nèi)訓課程
《工程項目全過程管理》課程的背景：我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展中，有基建狂魔的稱號。建筑技術已處于世界領先水平，但項目管理還處于初級階段。運營管項目現(xiàn)象十分嚴重，導致甲方基建部分在企業(yè)的定位不清，投資浪費嚴重。課程目的：使工程企業(yè)管理人員了解組織結構對項目管理的影響，明確企業(yè)需要什么樣的人才。掌握項目管理的五大過程組及相關手法。掌握相關工程建設的經(jīng)濟、法律知識。樹立控制整體變更及全項目周期管理的思維。課程教學對象：工程企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表、招采、預決算人員課程教學時間：兩天，6小時/天課程教學方式：講解演繹、分組討論教學大綱1.工程企業(yè)基建部門的定位1)我國工程企業(yè)基建部門的定位