營(yíng)銷(xiāo)裂變的18種兵器課程大綱課程名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)裂變的18種兵器培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)課程大綱：基礎(chǔ)概念拼團(tuán) 秒殺眾籌分銷(xiāo) 打卡任務(wù)寶限時(shí)折扣砍價(jià)買(mǎi)優(yōu)惠券訂金膨脹買(mǎi)贈(zèng)儲(chǔ)值積分會(huì)員第二個(gè)半價(jià)買(mǎi)一送一打包一口價(jià)返現(xiàn)各個(gè)裂變玩法的核心精髓各個(gè)裂變玩法的規(guī)則升級(jí)各個(gè)裂變玩法的風(fēng)控各個(gè)裂變玩法的適用場(chǎng)景注：培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！菊n程收益】1、了解18種裂變營(yíng)銷(xiāo)模式的適用場(chǎng)景2、掌握策劃18中裂變營(yíng)銷(xiāo)模式的能力【課程特點(diǎn)】1. 緊貼當(dāng)前最新社交電商的趨勢(shì)；2. 結(jié)合快消品、奢侈品行業(yè)案例來(lái)講解；3. 注重學(xué)員操作，感知最佳實(shí)踐；4. 講師為科技營(yíng)銷(xiāo)公司創(chuàng)始人，有豐富的分銷(xiāo)代理制度設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。【課

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咪咕文化用戶(hù)需求分析課程名稱(chēng)：咪咕文化用戶(hù)需求分析授課時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：需求管理需求來(lái)源：來(lái)自異常數(shù)據(jù)、來(lái)自投訴、來(lái)自事故、來(lái)自癢點(diǎn)、來(lái)自建議、來(lái)自環(huán)境變化、來(lái)自新技術(shù)、來(lái)自新人群、來(lái)自競(jìng)品、來(lái)自政策需求挖掘：場(chǎng)景細(xì)化、目標(biāo)了解需求辨別：需求真?zhèn)?、需求普適性、需求嚴(yán)重性、需求根源、數(shù)據(jù)支撐需求分類(lèi)：商務(wù)規(guī)則、服務(wù)模式、產(chǎn)品技術(shù)需求引導(dǎo)：拒絕需求、轉(zhuǎn)移需求、接受需求、拖延需求需求流轉(zhuǎn)管理：背景記錄充分、類(lèi)別定位、不添油加醋、工單跟蹤、排期方法、不忘初心、有始有終用戶(hù)調(diào)研用戶(hù)分類(lèi)：核心與個(gè)例、生物特征、社會(huì)特征、商業(yè)價(jià)值特征定性分析定量分析訪(fǎng)談策劃：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)、邀約流程、現(xiàn)場(chǎng)布置、線(xiàn)上技巧、提問(wèn)技

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市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)課程名稱(chēng)：市場(chǎng)化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：24天課程大綱：市場(chǎng)洞察洞察框架：產(chǎn)業(yè)鏈、供需連、4P、4C、精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布分析方法：PEST、SWOT、點(diǎn)線(xiàn)面、象限法、層級(jí)圖、辯證法競(jìng)品分析：多維度拆解、第一性原理分析商業(yè)洞察：經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維社會(huì)洞察：社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點(diǎn)、區(qū)塊鏈案例：5G移動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用示范平臺(tái)線(xiàn)索尋找客戶(hù)分類(lèi)：消費(fèi)力、成交率、收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、成交速度、數(shù)量、競(jìng)品滲透率、地理分類(lèi)、行業(yè)屬性、特殊價(jià)值、標(biāo)桿價(jià)值目標(biāo)客戶(hù)在哪里：展會(huì)、社群、競(jìng)品、媒體網(wǎng)絡(luò)檢索辦法：關(guān)鍵詞交叉、學(xué)術(shù)論壇

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AI產(chǎn)品經(jīng)理大綱|AI的基礎(chǔ)知識(shí) |AI、大模型、ChatGPT、圖像識(shí)別、語(yǔ)義識(shí)別、智能決|| |策、AIGC ||大廠(chǎng)AI產(chǎn)品介紹 |字節(jié)、百度、騰訊、阿里、微軟、蘋(píng)果 ||各大行業(yè)的AI應(yīng) |金融：招商銀行AI、中信證券AI ||用案例 | ||

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互動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)化是什么？發(fā)展歷史內(nèi)核原理成癮機(jī)制：難度系數(shù)、隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、面包屑引導(dǎo)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理B=MAT商業(yè)結(jié)合和價(jià)值情景引入互動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)思考快與慢（丹尼卡尼曼理論）互動(dòng)游戲選擇與風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解密眾籌變種玩法拼團(tuán)變種玩法砍價(jià)變種玩法打卡變種玩法免單變種玩法互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)k值A(chǔ)ARRR轉(zhuǎn)化率和新模式：AR、AR互相融合、RARRA產(chǎn)品框架與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)：威逼、利誘容易：示例、可視、路徑、討喜刺激：榜樣、階梯、提醒、排行榜使用編輯器設(shè)計(jì)案例學(xué)習(xí)（結(jié)合數(shù)據(jù)）微信的新版開(kāi)場(chǎng)使用了“小飛機(jī)游戲”螞蟻森林歷次雙十一的空間互動(dòng)游戲中國(guó)平安APP內(nèi)嵌H5互動(dòng)游戲跳龍門(mén)的互

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互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱：成本來(lái)源戰(zhàn)略失誤的機(jī)會(huì)成本團(tuán)隊(duì)工資：全職、兼職、外包團(tuán)隊(duì)精力：文檔清晰、協(xié)同規(guī)范、會(huì)議溝通團(tuán)隊(duì)士氣：激勵(lì)政策、創(chuàng)新性、社會(huì)價(jià)值服務(wù)器開(kāi)發(fā)/測(cè)試設(shè)備軟件版權(quán)和賬號(hào)調(diào)研外包：行業(yè)、競(jìng)品、用戶(hù)付費(fèi)推廣：應(yīng)用商店、新媒體、地推高效管理，降低成本企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM戰(zhàn)術(shù)落地方法：金字塔、魚(yú)骨圖財(cái)務(wù)分析：收入成本表、動(dòng)態(tài)測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)策略：時(shí)空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項(xiàng)、策劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、內(nèi)測(cè)、上架、運(yùn)營(yíng)向上管理：要資源、要重視、

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