林海彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重數(shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。6.財務(wù)危機，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。9.漠視市場及消費者需求，項目、市場定位模糊。...
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、團隊角色的理論 1、我們每個人在工作中扮演的二類角色 2、團隊成員中到底有多少角色 二、佳團隊角色的配置 1、關(guān)鍵團隊角色 2、特殊團隊角色 3、團隊規(guī)模多大 4、團隊配置要素 三、如何利用組建高績效精英團隊 1、企業(yè)在市場中的狀態(tài) 2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角 3、崗位勝任力模型 4、組建高績效精英團隊秘訣 四、不成功團隊的狀況及表現(xiàn) 1、解剖不成功團隊的七大因素 五、團隊診斷學(xué)——如何改進目前的團隊 1、團隊調(diào)查與分析 2、團隊診斷與評估 3、團隊改進與配置...
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導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項目爛盤、死盤9大核心病因及實戰(zhàn)解決之道課程目錄：1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重數(shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。6.財務(wù)危機，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。9.漠視市場及消費者需求，項目、市場定位模糊。...