黃錦階老師的內訓課程
|《戰(zhàn)略領導力之BLM戰(zhàn)略分析與執(zhí)行》 ||從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實戰(zhàn)訓練營 ||主講人：黃錦階 |【培訓目的】企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)產品的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。業(yè)務領先模型BLM是IBM在總結自身
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戰(zhàn)略落地研討會黃錦階老師目錄576072048895行動學習問題澄清方案落地行動的原理、工具、使用 體系中的工具基本運行流程參與者的規(guī)則問題的提出、澄清、重構 戰(zhàn)略的一致性目標的一致性現狀的一致性方案創(chuàng)新、行動、跟進 方案的內向化行動的落地化跟進的一體化無知的勤奮戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略理解不到位，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術無一體化組織層面：組織功能不清晰，組織架構鏈條不完整人的層面：領隊不主動擔當，團隊在模糊的路徑中業(yè)務層面：業(yè)務間互相推諉，無目標任務責任體系愿景、使命、價值觀目標分解組織體系素質模型績效管理職位體系培訓發(fā)展薪酬管理招聘配置企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標業(yè)務流程人力戰(zhàn)略價值創(chuàng)造價值評價依據優(yōu)化價值分配1226185