薛大龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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薛大龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》課程大綱 課程背景 “系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”考試是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部用印的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進(jìn)一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理人員，繼續(xù)把通過“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”考試，作為申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求之一。 課程特色 授
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《二級(jí)建造師》課程大綱 課程背景 根據(jù)建設(shè)部最新發(fā)文“住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的通知”，使得建造師將被取消的傳聞不攻自破，政府對(duì)企業(yè)擁有建造師證書人數(shù)，相比之前有更嚴(yán)格的要求。二級(jí)建造師，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。二級(jí)建造師考試將于每年5月底或6月初舉行，為提高各單位工程施工及系統(tǒng)集成的正規(guī)化、科學(xué)化水平，加強(qiáng)基建和信息化專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)，我們?cè)诔晒εe辦了近千期培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，決定繼續(xù)舉辦考前培訓(xùn)。該課程本著抓重點(diǎn)、講精髓的方式，盡力讓學(xué)員準(zhǔn)確掌握考試的核心內(nèi)容，全面把握最具價(jià)值
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《工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課程介紹 工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1
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《國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課程介紹 授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設(shè)工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理與組織模式工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)國(guó)際與海外工程項(xiàng)目成本控制國(guó)際與海外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天國(guó)際與海外工程項(xiàng)目質(zhì)量控制國(guó)際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理國(guó)際與海外工程合同與合同管理國(guó)際與海外工程案例分析2、詳細(xì)課綱：第0版塊 預(yù)備知識(shí)（國(guó)際工程項(xiàng)目管理與組織模式）0.1 國(guó)際工程咨詢與項(xiàng)目管理0.1.1 咨詢工程
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第0版塊 預(yù)備知識(shí)（國(guó)際工程項(xiàng)目管理與組織模式）0.1 國(guó)際工程咨詢與項(xiàng)目管理0.1.1 咨詢工程師（項(xiàng)目管理人員）0.1.2 工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象或內(nèi)容0.2 國(guó)際工程實(shí)施組織模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1
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1. 招標(biāo)采購1.1 采購的目標(biāo)和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實(shí)施1.4 招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5 招標(biāo)與采購的關(guān)系1.6 招標(biāo)與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7 招標(biāo)采購與合同1.8 招標(biāo)采購知識(shí)體系2. 招標(biāo)投標(biāo)制度2.1 招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2 依法必須招標(biāo)制度2.3 招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3. 招標(biāo)采購中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)3.1 招標(biāo)采購過程中的成本分類及控制3.2 招標(biāo)采購中的委托代理關(guān)系3.3 博弈論在招標(biāo)采購及其合同履行中的應(yīng)用3.4 招標(biāo)采購價(jià)格的形成3.5 招標(biāo)采購中的資金時(shí)間價(jià)值3.6 宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場(chǎng)失靈相關(guān)理論在政府采購中的應(yīng)用3.7 公共選擇理論在招標(biāo)采購中的應(yīng)用