薛大龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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薛大龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設(shè)計：1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風(fēng)險控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理職業(yè)健康安全事故的分類和處理建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場文明施工的要求施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求...
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施工工程項目管理課綱課時設(shè)計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊 建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在
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項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景： 軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10的項目能夠在預(yù)定的費用和進(jìn)度下交付。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測
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《工程項目管理》課程大綱 課程介紹 工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2 建設(shè)工程項目的組織1.2.1
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工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項目策劃項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目采購的模式項目管理委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式項目總承包的模式施工任務(wù)委托的模式物資采購的模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項目管理規(guī)劃的內(nèi)容項目管理規(guī)劃
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建設(shè)工程合同與合同管理課時設(shè)計：1天建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計價方式單價合同的運(yùn)用總價合同的運(yùn)用成本加酬金合同的運(yùn)用建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容履約擔(dān)保的內(nèi)容預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容支付擔(dān)保的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同實施施工合同分析的任務(wù)施工合同交底的任務(wù)施工合同實施的控制施工分包管理的方法施工合同履行過程中的誠信自律建設(shè)工程索賠索賠的依據(jù)索賠的方法索賠費用的計算工期索賠的計算國際建設(shè)工程施工承包合同施工承包合同爭議的解決方式施