《最新版招投標》   05.30

2017最新版招投標課程大綱培訓目標：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》，以及人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委《招標從業(yè)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《招標從業(yè)人員職業(yè)資格考試實施辦法》（人社部發(fā)[2013]19號），為建立我國招標采購專業(yè)人員的職業(yè)資格制

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《項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》   05.30

《薛大龍博士課程大綱——項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍：中共黨員、北京理工大學博士、多所大學客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標專家、國家標準制訂者。項目經(jīng)驗豐富：具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗，曾擔任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學術成果

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《系統(tǒng)分析師》課程大綱-博士   05.30

《系統(tǒng)分析師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)分析師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術與軟件專業(yè)技術資格證書。課程特色授課權威：培訓老師專業(yè)權威，培訓內(nèi)容精煉實用，授課緊扣考試大綱要求，關注熱點，強化重點

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《建設工程項目成本控制》   05.30

建設工程項目成本控制課時設計：1天工程項目成本管理的任務與措施工程項目成本管理的任務工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成

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《建設工程項目進度控制》   05.30

建設工程項目進度控制課時設計：1天建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的項目進度控制的任務項目進度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設工程項目進度控制建設工程項目總進度目標的論證項目總進度目標論證的工作內(nèi)容項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算關鍵工作

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《建設工程項目質(zhì)量控制》   05.30

建設工程項目質(zhì)量控制課時設計：1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應用建設工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證建設工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準備工作的質(zhì)量控制施工過程

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《建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》   05.30

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設計：1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風險控制施工安全技術措施和安全技術交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理

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《施工工程項目管理課綱》   05.30

施工工程項目管理課綱課時設計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設工程項目的組織與管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建

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《項目管理——軟件研發(fā)方向》   05.30

項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查

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《工程項目管理》   05.30

《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項

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