胡廣華老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)績效管理之痛：問題一：如果您的企業(yè)還沒有做績效管理？那下面的狀況至少會有一款適合您？1、崗位編制管理混亂，人浮于事——造成人工的大量浪費！2、或者普遍身兼多職，似乎節(jié)省了人工費用，但實際工作卻做不到位，錯誤率和返工率居高不下！浪費的資金，早就把省下的人工費，給吃光了，還不夠！3、人員缺乏工作標準的硬約束，工作做不到位——簡單的錯誤重復(fù)犯！4、做得好的員工，和做得差的員工，不能加以區(qū)別，后果是什么？很嚴重——留不住優(yōu)秀員工！5、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位產(chǎn)生的不合理的消耗，不能夠得到精準有效的控制！這個不合理的消耗，會達到您難以想象的可怕的程度，吃掉您企業(yè)大部分的利潤——讓企業(yè)做很高的銷售
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《企業(yè)打造強勢品牌必須過好9道關(guān)課綱》——企業(yè)品牌戰(zhàn)略整體解決方案第一道關(guān)：品牌定位關(guān)——選對種子：產(chǎn)品/品類一、案例導入：二、定位的產(chǎn)生是高度同質(zhì)化競爭的產(chǎn)物：三、定位獲得成功的原理：四、定位的基本內(nèi)容：五、定位獲得成功的核心要點：六、企業(yè)如何做好定位：七、如何使用定位工具：第二道關(guān)：品牌戰(zhàn)略管理關(guān)——品牌定位聚焦后，堅持這一方向向前走，不動搖——聚焦、堅守、堅持、不動搖第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么重要？我們看兩個案例圖示：圖示1：圖示2：對比結(jié)論：戰(zhàn)略管理的威力第二部分：企業(yè)如何做戰(zhàn)略管理？——企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個工具1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大類工具：1）戰(zhàn)略管理分析工具（10分鐘）例如：（1）