課程目標【通過本課程您將學習到】壓力產生的因素與壓力管理的內容壓力在工作中的作用與應用輕松緩壓和有效減壓的常用方法課程大綱一、壓力管理概述1、影響壓力的5要素2、壓力VS承壓力3、壓力管理VS壓力情景演示，案例分析二、個人壓力管理1、個人壓力過大的表現2、心理緩壓的常見方法3、正確的管理自我施壓情景演示，案例分析三、工作壓力管理1、壓力對工作的影響2、工作中的壓力源分析3、壓力管理在工作中的運用情景演示，案例分析...

 田睿查看詳情

課程目標【通過本課程您將學習到】基層管理者必備的管理理論基礎基層管理者常見的管理實務操作基層管理中常見的管理禁忌與破解方式課程大綱一、基層干部管理工作分析1、基層干部精準角色認知監(jiān)工教練戰(zhàn)斗班長團隊領導情景演示，案例分析2、不同層級能力分析高層領導能力模型中層管理能力模型基礎干部能力模型情景演示，案例分析3、各個層級的行為分析高層領導：想好再做中層管理：邊想邊做基礎干部：邊做邊想工作人員：只做不想情景演示，案例分析二、基層管理的常見工作誤區(qū)1、高估下屬的能力高估下屬的理解能力高估下屬的執(zhí)行能力高估下屬的責任承擔情景演示，案例分析2、低估下屬的能力低估下屬的想象能力低估下屬的撒謊能力低估下屬的推

 田睿查看詳情

課程目標【通過本課程您將學習到】目標管理的具體實施步驟有效工作計劃的制定流程計劃的具體實施與調整課程大綱一、企業(yè)目標管理系統1、企業(yè)經營的本源剖析企業(yè)經營的根本目的是盈利企業(yè)經意的本源動力是成本情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存投入期企業(yè)生存回收期企業(yè)發(fā)展盈利期企業(yè)發(fā)展升級期情景演示，案例分析3、企業(yè)目標管理系統管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SMART原則目標設定的2個方向情景演示，案例分析二、書寫合理的工作計劃1、工作計劃的6大目的關于工作計劃的常見誤解書寫計劃的3個常見陷阱書寫計劃的6項基本目的情景演示，案例分析2、工作書寫的4大步驟目標的制定與分解工作時間分配

 田睿查看詳情

課程目標【通過本課程您將學習到】管理的系統理念、關鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實際工作實操誤區(qū)及破解方案課程大綱一、管理基礎知識概述1、中層管理者必備的管理知識體系企業(yè)管理工作的本質剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構成企業(yè)管理工作的基本內容情景演示，案例分析2、中層管理者必備的10種意識風險意識成本意識利潤意識資源意識關系意識控制意識決策意識領導意識時間意識目標意識情景演示，案例分析3、中層管理者必須做好的3項基本工作有效利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤建立管理標準情景演示，案例分析二、管理理論實務操作1、中層管理者工作分析中層管理層次分析及工作要求

 田睿查看詳情