劉其興老師的內(nèi)訓課程
培訓受眾:企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)主管、人力資源部相關(guān)人員課程收益:1、通過認知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；2、通過技術(shù)解碼，解讀績效管理成功運行的關(guān)鍵技能、技能要領(lǐng)，以及全面提升運行技能的手段。3、通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。4、通過三項解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。課程大綱:一、認知解碼：績效管理背景與理念認知討論：為什么績效管理推行不成功1、您是否對企業(yè)進行了績效診斷2、人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核3、績效管理者應(yīng)擔當什么角色，應(yīng)具備哪些能力4、如何通過績效管理系統(tǒng)診斷構(gòu)建適合國內(nèi)企業(yè)