多項目組合與項目群管理培訓【培訓對象】工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預算、質量部門管理人員，工程項目部管理人員等。【培訓收益】通過學習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質量管理的流程，掌握關鍵的質量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質量管理方面出現(xiàn)的失誤?！菊n程大綱】? 一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項目管理過程多項目環(huán)境以及多項目管理相關定義多項目管理與項目組合管理的區(qū)別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組

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高級工程項目管理【培訓對象】企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員【培訓收益】◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，在工作中實踐應用； ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作，提高對項目的工作效率，使項目相關部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法 ◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn) ◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導改善企業(yè)項目管理中的不足，提升項目管

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工程項目管理高級實戰(zhàn)研修【培訓對象】本課程重點面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合企業(yè)項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系?！九嘤柺找妗客ㄟ^學習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質量管理的流程，掌握關鍵的質量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質量管理方面出現(xiàn)的失誤。第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營3. 項目的生命周期4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目

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建筑工程多項目管理實戰(zhàn)【培訓對象】企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負責人、資源經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目團隊成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員【培訓收益】通過學習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉多項目管理的流程，掌握關鍵的過程控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程多項目管理方面出現(xiàn)的失誤。1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理

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建筑工程質量管理與控制【培訓對象】建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預算、質量部門管理人員，工程項目部管理人員等?！九嘤柺找妗客ㄟ^學習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質量管理的流程，掌握關鍵的質量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質量管理方面出現(xiàn)的失誤。模塊1：建立以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體的質量管理體系前言：關注結果，重視計劃，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷※現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；※現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能部門分工；※現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；※現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；※現(xiàn)場施工質

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