4C團隊教練培訓(xùn)受眾:團隊：高管團隊銷售團隊項目團隊服務(wù)團隊跨部門團隊多方團隊 供應(yīng)商、客戶、其他干系人任何團隊 ....課程收益:課程收益：共創(chuàng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作計劃問題：問題分析、可選方案、行動計劃文化：共創(chuàng)愿景、使命、文化，即如何執(zhí)行團隊：加強團隊凝聚力、提升執(zhí)行力、提升士氣、改善溝通......個人：自我覺察、改變思維模式、改變的愿望、行動.......課程大綱:4C團隊教練基本流程是：達成共識、凝聚心力、探索勇氣、共創(chuàng)未來。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，可以再次基礎(chǔ)上定制流程。見一下案例。一個季度會議流程：...

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項目管理道與術(shù) 可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練培訓(xùn)受眾:課程特點：蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結(jié)合起來。項目經(jīng)理能力三角形之一是領(lǐng)導(dǎo)力。對于內(nèi)訓(xùn)課程，根據(jù)企業(yè)中項目經(jīng)理在團隊管理、溝通管理的現(xiàn)狀，可以運用團隊教練的技術(shù)，幫助項目經(jīng)理提升團隊管理的能力，并掌握切實可行的相關(guān)工具。適合對象：本課程分為基礎(chǔ)和提高課程。1.需要發(fā)起新的項目，以實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的CEO及CXO，以及中高層管理人員2.面向客戶交付的管理人員3.經(jīng)常協(xié)調(diào)跨部門業(yè)務(wù)的人員4.非專業(yè)項目經(jīng)理（PMP等）的項目管理人員5.獲取了PMP證書但缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目管理人員課程收益:課程收益：針對項目經(jīng)理的能力，本

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