【培訓(xùn)對象】：企業(yè)經(jīng)營者、各級(jí)經(jīng)營管理人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新及利潤突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因?yàn)槔麧櫸⒉F(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績失控。在微利時(shí)代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營模式，以促使利潤目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)安全地生存發(fā)展。今天，經(jīng)過無數(shù)企業(yè)幾十年驗(yàn)證效力顯著的阿米巴經(jīng)營模式，無疑是中國企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新利潤突破的靈丹妙藥。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)經(jīng)營者、各級(jí)經(jīng)營管理人員，掌握阿米巴經(jīng)營模式的系統(tǒng)邏輯、阿米巴五大系統(tǒng)六大支持平臺(tái)的功用及操作流程、方法，學(xué)

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【培訓(xùn)對象】：生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)/技術(shù)/管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：企業(yè)利潤=收入—成本，企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時(shí)，成本率最低，利潤率及利潤才會(huì)最高。在微利時(shí)代，企業(yè)成本受控和持續(xù)降低尤其重要。但成本如何控制和降低，卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)并無章法。通過培訓(xùn)，促使生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)/技術(shù)/管理人員，掌握現(xiàn)代企業(yè)全面成本管控的系統(tǒng)邏輯、成本管理的程序與工具，學(xué)會(huì)如何有效進(jìn)行全面成本管控的策劃和顯性、隱形成本

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【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營績效突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強(qiáng)、研發(fā)要素缺失較多、先進(jìn)原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術(shù)部門的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要求的意識(shí)、掌握精益體系的原理工具，才會(huì)輸出高水平的研發(fā)及生產(chǎn)績效，其價(jià)值才能體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)體系缺失或粗放的弊端，掌握和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的系統(tǒng)邏輯、各要素研發(fā)程序及要求、研發(fā)績效管理和生產(chǎn)過程技術(shù)管理的原理和方法，以促使企

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【培訓(xùn)對象】：企業(yè)決策層、經(jīng)營管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃者、規(guī)劃參與者?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：保證和提高企業(yè)經(jīng)營績效?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：在國際國內(nèi)形勢多變的今天，中國企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場也早已經(jīng)不是賣方市場，市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，隨時(shí)可將企業(yè)傾覆。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)決策層、經(jīng)營管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃者、規(guī)劃參與者深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，熟練運(yùn)用有效策略，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保證和提高企業(yè)經(jīng)營績效。課程內(nèi)容綱要：第一講相關(guān)定義及結(jié)構(gòu)1.企業(yè)戰(zhàn)略及必要性2.企業(yè)戰(zhàn)略的意義3.戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)4.多層次戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)5

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【培訓(xùn)對象】：企業(yè)系統(tǒng)管理、流程管理部門和流程相關(guān)人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過高水平的流程體系促使企業(yè)經(jīng)營管理效率效益水平提升?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：沒有流程，企業(yè)經(jīng)營管理就缺失了應(yīng)有的邏輯，活動(dòng)就沒有基于目標(biāo)達(dá)成的必要的路徑和完整的措施支持，活動(dòng)質(zhì)量成本和時(shí)間等績效水平就不能保證。好的流程體系配置，是企業(yè)高效率高績效運(yùn)營的前提。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)系統(tǒng)管理、流程管理部門和流程相關(guān)人員掌握流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化及流程體系建立與運(yùn)行管理的原理和方法，通過高水平的流程體系促使企業(yè)經(jīng)營管理效率效益水平提升。課程內(nèi)容綱要：第一講相關(guān)定義和程序1.流程及其八要素2.流程的適用范圍3.流程在企業(yè)管理體系

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【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營/改善IE人員、技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)生產(chǎn)績效及經(jīng)營業(yè)績突破【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：JIT精益生產(chǎn)原理及目標(biāo)很好，但大多屬于方向性的先進(jìn)理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計(jì)、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有與其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益體系的建立及運(yùn)行，可以促使這些工具的應(yīng)用及其效率效益實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營/改善IE人員、技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到JIT的不足，除了強(qiáng)化JIT認(rèn)知以外，重點(diǎn)掌握及應(yīng)用精益體系原理，學(xué)會(huì)有邏輯地建立和運(yùn)行精益體系和應(yīng)用其工具，通過精益

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