卓越職業(yè)化員工

一．職業(yè)化的步1.社會角色轉(zhuǎn)型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業(yè)能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規(guī)劃2.擁有能力資源，保持戰(zhàn)略彈性3.起初都是行政，終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規(guī)劃三．高效工作能力1.專注于工作本身的“過程資產(chǎn)”2.無成有終：所有工作都是一組任務(wù)菜單3.這是一個分工的社會：企業(yè)職務(wù)鏈4.什么叫精益求精、臻于至善5.為什么先學(xué)做人、再學(xué)做事6.快速占有信息！四．社會交往能力1.對方立場是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則2.社會交換：學(xué)會關(guān)注別人3.學(xué)會建立關(guān)系4.掌握基本的社交知識5.人脈的本質(zhì)是

 講師：程國輝查看詳情

---

九段助理

一、自我角色認知1.管理者承上啟下的職業(yè)角色2.“管帶”能力：做事情、帶隊伍3.管理能力提升的一般性規(guī)律4.空杯心態(tài)的重要性5.率領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)目標6．視頻案例分析二、目標，績效導(dǎo)向1.九段思考的方法和步驟2.要事以對企業(yè)目標的貢獻度為準3.深刻理解人崗匹配！4.為了目標想辦法5.要重視團隊內(nèi)部的知識傳承6.視頻案例討論三、今天的助理--未來的管理者必須掌握系統(tǒng)的管理方法1.領(lǐng)導(dǎo)力——方法策略——執(zhí)行力2.用人去做事3.從決策到執(zhí)行的管理過程4.抓住關(guān)鍵，管理團隊績效5.培養(yǎng)精確性和建設(shè)性的工作方式6.視頻案例討論四、如何用九段思考法輔導(dǎo)下屬1.提高團隊效能是管理者的責(zé)任2.識別問題，分析問題

 講師：程國輝查看詳情

---

團隊與組織建設(shè)

一、深刻理解“管帶團隊”的責(zé)任和價值１、每一個經(jīng)理都是團隊管帶２、團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律３、承上啟下的角色功能和價值４、想方設(shè)法的職業(yè)品格和工作方法５、厚德載物的中層經(jīng)理６、視頻案例分享二、掌握人崗匹配，學(xué)會識人用人１、工作目標決定了崗位功能和職責(zé)２、用正確的人做正確的事３、掌握系統(tǒng)方法，用人做事４、提高人員產(chǎn)能，推動團隊效能５、視頻案例分析三、積極型團隊文化是一種生產(chǎn)力１、職業(yè)作風(fēng)：為了目標想辦法２、高效率和建設(shè)性的溝通策略３、內(nèi)部服務(wù)精神可貴４、相互關(guān)懷和相互學(xué)習(xí)５、要重視團隊知識的傳承發(fā)揚６、視頻案例分析四、真誠敬業(yè)是對自己的投資１、專注于事，精益求精２、所有經(jīng)歷的，都是收獲的３、團

 講師：程國輝查看詳情

---

企業(yè)文化從建設(shè)到管理

一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號標語或者行政命令3.群體心理共識和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當樹立怎樣的價值觀1.價值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價值觀：目標，績效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則1.推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突2.真實具體，避免浮躁3.無中生有，創(chuàng)造性的工作4.深入敏銳的利用各種資源和機會5.剛?cè)岵莆障到y(tǒng)管理方法四、企業(yè)文化建設(shè)的九種手段1.堅決克制簡單粗放的工作方式2.用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標3.制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值觀4.競賽互動，策劃儀式5.把傳統(tǒng)活動做的

 講師：程國輝查看詳情

---