《定位升級(jí)——5G時(shí)代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》【課程簡介】增長并持續(xù)增長是企業(yè)最關(guān)心的問題，沒有之一然而多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)是——增長緩慢甚至負(fù)增長大量企業(yè)在學(xué)習(xí)了“定位理論”、“藍(lán)海戰(zhàn)略”等營銷方法論之后，依然沒有解決自身的增長問題，《定位升級(jí)——5G時(shí)代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》這堂課告訴你為什么，以及如何做才能科學(xué)打造爆品，驅(qū)動(dòng)市場爆發(fā)式增長《定位升級(jí)——5G時(shí)代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》課程，核心內(nèi)容1.為什么企業(yè)增長緩慢，破解中國企業(yè)增長緩慢甚至負(fù)增長的真正原因2.解密爆品打造的規(guī)律，讓企業(yè)學(xué)會(huì)科學(xué)打造爆品，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長3.講授比定位理論更高級(jí)的兩大爆品方法論3.1原力引擎——?jiǎng)?chuàng)造性理解

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《定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌定位方法》【課程背景】商業(yè)中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價(jià)值獨(dú)特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨(dú)具的運(yùn)營活動(dòng)系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運(yùn)營活動(dòng)、如何配置各項(xiàng)活動(dòng)，而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián)，形成戰(zhàn)略配稱……本課程的不同于其它定位類課程之處1.方法論重大創(chuàng)新本課程不僅為學(xué)員詳解定位戰(zhàn)略，更是指出

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《結(jié)構(gòu)化思維——升級(jí)版》小米9年3次迭代升級(jí) 更易學(xué)更有效的解決問題課【課程簡介】小米10年市值6000億，高效管理與工作方法創(chuàng)奇跡??！為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5？為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？核心原因是小米有一套超高效的提升團(tuán)隊(duì)與單兵工作效能的課程體系《結(jié)構(gòu)化思維·升級(jí)版》是這個(gè)課程體系的課程之一這套課程由兩位國際大師“麥肯錫首席團(tuán)隊(duì)成長專家洛威茨+顛覆式成長專家惠特尼約翰遜“與小米團(tuán)隊(duì)共同打磨升級(jí)，讓課程更易學(xué)更有效。所有課程3年升級(jí)1次【課程對(duì)象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】12天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一課：結(jié)構(gòu)化界定問題第一節(jié)：解決問題的誤區(qū)

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科學(xué)打造超級(jí)新產(chǎn)品——讓產(chǎn)品創(chuàng)新由玄學(xué)走向科學(xué)第一課：超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價(jià)值：1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造產(chǎn)品時(shí)必然導(dǎo)致盲目試錯(cuò)，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品

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《品牌體系建設(shè)方法》【課程收益】1. 構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的品牌建設(shè)認(rèn)知2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)科學(xué)的品牌建設(shè)方法（包含品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌營銷推廣）5. 徹底理解什么是品牌建設(shè)，讓學(xué)員徹底避免被各種品牌理論誤導(dǎo)6. 徹底理解什么是品牌建設(shè)，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一部分：品牌建設(shè)的底層邏輯——如何進(jìn)行品牌診斷與梳理1. 什么是品牌建設(shè)的底層邏輯2. 品牌建設(shè)底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么各種營銷理論，都沒能解決你的營銷

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《新營銷戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最高級(jí)增長思維》創(chuàng)造性洞察用戶，構(gòu)建碾壓性競爭優(yōu)勢，驅(qū)動(dòng)市場爆發(fā)式增長【本課簡介】全球頂尖市調(diào)公司尼爾森調(diào)查顯示：全球超90的營銷戰(zhàn)略在實(shí)施后都失敗了（或效果平淡），不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍?zhǔn)?。有效營銷戰(zhàn)略的起點(diǎn)始于科學(xué)的用戶洞察——科學(xué)洞察“到底是什么在驅(qū)動(dòng)用戶購買”（不是需求，需求思維不是真正的用戶思維），才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，設(shè)計(jì)出科學(xué)的營銷戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)用戶必然購買的產(chǎn)品，與創(chuàng)造性的品牌營銷方案。本課徹底顛覆你對(duì)營銷、產(chǎn)品、市場、用戶的認(rèn)知，帶你學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代最精妙的營銷戰(zhàn)略新思維，助力企業(yè)市場增長本課核心解決三大問題：1.解決營銷戰(zhàn)略最核心命題：為什么多數(shù)營銷戰(zhàn)略

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