中小企業(yè)如何打造品牌超級競爭力   09.19

《中小企業(yè)如何打造品牌超級競爭力》【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授了品牌建設(shè)方法，其中既有大企業(yè)與知名企業(yè)品牌打造方法分享又有中小企業(yè)的品牌打造案例，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性，為中小企業(yè)建設(shè)品牌提供了實操性極強的路線圖與方法論【課程收益】1.學(xué)會品牌建設(shè)的系統(tǒng)科學(xué)的方法2.升級學(xué)員的品牌營銷認知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω偲穼崿F(xiàn)降維打擊3.徹底理解什么是品牌，讓學(xué)員少走

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小米產(chǎn)品打造方法   09.19

《小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法》【課程大綱】第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動力【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：價值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長價值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準導(dǎo)航

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小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維   09.19

《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計（方向不對努力白費）1.小米產(chǎn)品打

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小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新   09.19

《小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場負責人、戰(zhàn)略負責人、研發(fā)負責人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計小

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小米超級用戶思維   09.19

小米超級用戶思維第一課：用戶思維的底層邏輯——用戶任務(wù)1.什么是用戶任務(wù)——增長原力覺醒1.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密1.2如何洞察增長的原力——工具方法框架爆發(fā)式增長案例：熊貓不走蛋糕如何2年實現(xiàn)從0到年銷2億2.以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長邏輯爆發(fā)式增長案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增爆發(fā)式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱第二課：

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小米生態(tài)鏈全景解讀   09.19

《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分——生態(tài)篇第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈1.從手機出發(fā)構(gòu)建IoT2.打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團隊3.打破常規(guī)的生態(tài)鏈團隊選擇標準4.打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式5.集體智慧——讓最懂的人決策6.生

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營銷策劃實戰(zhàn)方法   09.19

《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策劃實戰(zhàn)方法（升級版）》【課程時長】1-3天【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長、總裁，市場、營銷、品牌等相關(guān)人員【課程收益】掌握系統(tǒng)的，可操作性極強的，更高級有效的營銷策劃方法【課程大綱分享】第一課：營銷策劃的底層思維方法1.創(chuàng)新營銷思維——透視思維（增長的基礎(chǔ)）一個思維模型破解增長難題2.兩大增長維度，打破增長困境經(jīng)營創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4

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兩天一夜品牌營銷特訓(xùn)營   09.19

《兩天一夜品牌營銷特訓(xùn)營》學(xué)習(xí)一夜兩天，少走市場彎路六年兩天一夜，讓增長由玄學(xué)走向科學(xué)從1000萬到10個億的超級品牌營銷方法小米首席品牌營銷科學(xué)家現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員做品牌增長方案【課程簡介】兩天一夜品牌營銷特訓(xùn)營破解企業(yè)四大市場難題銷量增長困難——如何驅(qū)動你的市場爆發(fā)式增長流量越來越貴——如何以低成本獲取海量的流量產(chǎn)品同質(zhì)嚴重——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品過去經(jīng)

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品牌規(guī)劃3.0   09.19

品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌規(guī)劃方法【課程大綱】?第一課：品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計，品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng)，讓企業(yè)避開品牌規(guī)劃雷區(qū)1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計黃金三角模型1.2一個模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品沒

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品牌建設(shè)3.0   09.19

品牌建設(shè)3.0——科學(xué)品牌建設(shè)，讓品牌建設(shè)由玄學(xué)走向科學(xué)【課程背景】錯誤的品牌建設(shè)認知，會讓企業(yè)的品牌建設(shè)工作徹底偏航什么是錯誤的品牌建設(shè)認知？——被傳統(tǒng)的品牌建設(shè)理論所束縛的認知比如認為品牌建設(shè)就是要做品牌定位、營銷傳播、VI設(shè)計、品牌忠誠度與美譽度打造……等等，很多企業(yè)從未思考：我們做品牌建設(shè)的目的是什么，這些品牌建設(shè)動作能否達成我們的品牌建設(shè)目的。這是

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