蔣偉良老師的內訓課程
課程大綱： 一、案例導入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析 （5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土） 二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解 1、美國上市公司績效管理效果的調查結果 2、績效管理的矛盾事實 3、績效管理的名義調查 4、什么是績效 5、德魯克的幾個觀點 6、績效概念在不同層面的認識 7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析 8、一個自上而下的績效管理過程 9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤 10、績效考核定位 11、績效管理的發(fā)展進程 12、什么是績效管理
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【天上午】一、案例導入索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調查結果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析8、一個自上而下的績效管理過程【天下午】9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤10、績效考核定位11、績效管理的發(fā)展進程12、什么是績效管理13、績效管理和考核的區(qū)別14、績效管理三部曲15、績效計劃分析16、績效輔導分析17