蔣偉良 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣偉良老師公開(kāi)課
組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 2012-06-22
培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程人數(shù) 60人【培訓(xùn)專(zhuān)家】蔣偉良博士，PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師，落地型戰(zhàn)略與流程變革專(zhuān)家清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專(zhuān)家喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方基金等多家公司高級(jí)顧問(wèn)蔣博士具有知名企業(yè)10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任：HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問(wèn)，摩托羅拉（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理，華為變革管理高級(jí)經(jīng)理，華為戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問(wèn)。曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、特發(fā)集團(tuán)、飛通光電等上百家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。作為第一作者出版著作：《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬
講師：蔣偉良我要報(bào)名
主 講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良課程費(fèi)用：3800元/人課程概要績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多人力資源管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何進(jìn)行績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？#61553; 如何界定績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？#61553; 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和HR其他模塊的接口？#61553; 如何拓寬績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩
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向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展 2012-03-07
向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展主 講： 原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良課程費(fèi)用：3800元/人課程概要以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理引入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 群體成長(zhǎng)的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何進(jìn)行職位梳理和分析？#61553; 如何設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)？#61553; 如何進(jìn)行資格認(rèn)證與評(píng)估？#61553; 如何實(shí)現(xiàn)任職資格體系的無(wú)縫對(duì)接？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《任職資格與
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任職資格與員工能力管理 2012-02-27
任職資格與員工能力管理時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月8-9日 青島培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程人數(shù) 60-80人，額滿(mǎn)截止報(bào)名【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏；企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度；員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位；在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考： #61550; 深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？#61550; 是什么真
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戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng) 2012-02-27
戰(zhàn)略管理實(shí)踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月27-28日 濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及各職能部門(mén)總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人，額滿(mǎn)報(bào)名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的舍得過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀(guān)戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需
講師：陳志強(qiáng) 蔣偉良我要報(bào)名
年度培訓(xùn)規(guī)劃及任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng) 2011-11-02
年度培訓(xùn)規(guī)劃及任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng)時(shí)間：2011年11月24-26日 山東青島大學(xué)國(guó)際交流中心 創(chuàng)新人力資源管理，突破人力資源管理瓶頸，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒，與CEO共舞，做高效的人力資源管理者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)議背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的飛速變革，人才成為企業(yè)最大的資本和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門(mén)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。然而，大多數(shù)企業(yè)的HR管理者每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付，在為企業(yè)做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)上力不從心，人力資源管理只是行政管理的一部分，人力資源部門(mén)也只是管理上的輔助部門(mén)。HR管理者應(yīng)當(dāng)