彭榮模 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 招聘面試
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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彭榮模老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯 ——基于戰(zhàn)略與基于人本的績(jī)效管理； ——績(jī)效管理的過(guò)程性與參與性； ——導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的典型問(wèn)題； ——影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素； 二、考核對(duì)象與考核維度分析 ——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則； ——不同部門(mén)的考核分析； ——不同崗位的考核分析； ——演練：你如何評(píng)價(jià)員工？ 三、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧 ——績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)至關(guān)重要； ——員工關(guān)鍵事件的記錄技巧； ——案例分享：兩種績(jī)效跟蹤記錄的方法 ——績(jī)效會(huì)議的召開(kāi)技巧； ——對(duì)不同類別員工的績(jī)效輔導(dǎo)； ——案例分析：張經(jīng)理的績(jī)效輔導(dǎo)為何低效？ 四、績(jī)效突破的關(guān)鍵技巧 ——績(jī)效教練推進(jìn)績(jī)效提升； ——案例分析：康佳公
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課程大綱： 一.什么是管理人員的職業(yè)化 ——MBA就是職業(yè)經(jīng)理人嗎？ ——職業(yè)禮儀、職業(yè)道德與職業(yè)化 ——案例討論：高才云集的宏康公司為何管理混亂？ ——管理者常見(jiàn)的定位錯(cuò)誤 ——職業(yè)化建設(shè)的“駕車(chē)悖論” 二.職業(yè)化管理者的職業(yè)精神與品質(zhì) ——職業(yè)精神決定職業(yè)成就 ——管理者重要的八大職業(yè)品質(zhì) ——管理者的四種角色意識(shí) ——職業(yè)管理者的結(jié)構(gòu)化思維 ——案例分享：空降兵與元老之間的對(duì)立 三.管理者工作分析與決策的行為規(guī)范 ——工作分析的基本思路 ——工作決策的基本方法 ——對(duì)工作決策的結(jié)果負(fù)責(zé) ——工作決策規(guī)范的關(guān)鍵控制點(diǎn)
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一、 影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1：大江公司的績(jī)效管理；——影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素；——績(jī)效工作的四個(gè)功能定位；二、 影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)策——做“好人”的經(jīng)理：如何消解內(nèi)心焦慮；——員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒；——案例分析2：23年工齡的老員工沒(méi)進(jìn)步誰(shuí)之過(guò)？三、 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問(wèn)題與對(duì)策——考核指標(biāo)選取的三個(gè)重要原則；——案例分析3：某煙草企業(yè)部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)；——案例分析4：某電信公司管理部門(mén)考核指標(biāo)；——自我承諾與指標(biāo)落實(shí)：摩托羅拉的員工五問(wèn)；四、 績(jī)效過(guò)程推行與管理的問(wèn)題與對(duì)策——案例分析5：令人“驚奇”的績(jī)效結(jié)果；——績(jī)效跟進(jìn)工作“推”與“拉”
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課程大綱： 一、目標(biāo)管理 ——目標(biāo)管理的由來(lái) ——目標(biāo)管理的流程 ——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 ——目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接 ——案例分享：大江公司的績(jī)效考核 二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) ——常見(jiàn)的考核模式 ——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 三、考核對(duì)象與考核維度分析 ——分子公司、事業(yè)部的考核分析 ——部門(mén)的考核分析 ——崗位的考核分析 ——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解 四、KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧 ——演練：你如何評(píng)價(jià)員工？ ——KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
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一、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接案例分享：大江公司的績(jī)效考核二、 績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見(jiàn)的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、 考核對(duì)象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門(mén)的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、 KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧演練：你如何評(píng)價(jià)員工？——KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)——案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解——KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則——案例分享：一個(gè)績(jī)效合約樣本五、
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一、薪酬定義與薪酬的分類 工資與獎(jiǎng)金的法律概念 薪酬分類：直接與間接薪酬 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn) 二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 機(jī)制的定義與分類 激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素 如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性 三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析 薪酬定位的核心 薪酬外部公平性分析 案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析 薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度 案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析 薪酬類別的設(shè)計(jì) 四、職位評(píng)估的方法與技巧 常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較 要素計(jì)分法的運(yùn)用 案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》 崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu) 案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹 五、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響