婁萌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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婁萌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用 ☆ 案例：某汽車組裝企
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程大綱部分：思維模式和處事原則1、思維模式2、處事原則4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論第二部分 ：個(gè)人的成功習(xí)慣一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則1、選擇的自由2、采取主動(dòng)3、變是一種選擇4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則1、生命的體驗(yàn)2、找到我們想要的“終極結(jié)果”3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造4、選擇以原則為生活的重心5、人生使命寫作練習(xí)習(xí)慣三: 要事 ——自我管理的原則1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變2、時(shí)間管理的矩陣3、對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、列出你
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課程大綱部分：思維模式和處事原則1、思維模式2、處事原則4、人的成熟漸進(jìn)圖5、七大習(xí)慣概論第二部分 ：個(gè)人的成功習(xí)慣一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則1、選擇的自由2、采取主動(dòng)3、變是一種選擇4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則1、生命的體驗(yàn)2、找到我們想要的“終極結(jié)果”3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造4、選擇以原則為生活的重心5、人生使命寫作練習(xí)習(xí)慣三: 要事 ——自我管理的原則1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變2、時(shí)間管理的矩陣3、對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、列出你
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講找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵（上）1．前言2．下屬職位產(chǎn)生的原因3．誤區(qū)一：民意代表（一）第二講找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵（中）1．誤區(qū)一：民意代表（二）2．誤區(qū)二：同情者第三講找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵（下）1．誤區(qū)三：只代表個(gè)人意見2．誤區(qū)四：領(lǐng)主3．誤區(qū)五：錯(cuò)位4．下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則第四講管理上司：溝通力就是影響力（上）1．為什么要管理上司2．如何管理上司第五講管理上司：溝通力就是影響力（中）1．案例分析：名醫(yī)勸治的失敗2．案例研討：如何與上司溝通第六講管理上司：溝通力就是影響力（下）1．如何接受指示2．如何匯報(bào)工作3．如何討論問題4．如何發(fā)表異議第七講100執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)（上）1
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講：時(shí)間管理的概念 1.時(shí)間管理小故事2.高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別3.掌握時(shí)間管理是邁向成功的步4.給時(shí)間管理賦予定義5.何謂時(shí)間管理6.時(shí)間管理的元素7.時(shí)間管理的關(guān)鍵第二講：對(duì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)與時(shí)間資產(chǎn)盤點(diǎn) 1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由2.時(shí)間管理的三種職能3.時(shí)間管理的重要性4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)5.盤點(diǎn)時(shí)間資產(chǎn)6盤點(diǎn)時(shí)間價(jià)值第三講 時(shí)間管理理論的發(fā)展 1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論5.第五代時(shí)間管理第四講 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣 1.因?yàn)槲覀儾恢?，究竟什么?duì)我們重要2.如何判斷"重要"3.確立人生目標(biāo)的作用4.緊迫性是指必須立即處理的事情5.如何處理ABCD四類事務(wù)6
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前言、時(shí)間管理的小故事單元:時(shí)間管理概論 1、時(shí)間的意義2、如每一個(gè)人60歲退休，把這60歲減去你現(xiàn)在的年齡，計(jì)算一下，你還剩下多少小時(shí)。3、時(shí)間盤點(diǎn)4、時(shí)間管理的致命禁忌5、時(shí)間管理的發(fā)展A、代時(shí)間管理B、第二代時(shí)間管理C、第三代時(shí)間管理D、第四代時(shí)間管理6、案例分析: 四象限工作分析法A、步:將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二， 1、2象限為重要；3、4象限為不重要。B、第二步：根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為 1、4為急迫的；2、3為不急迫的。C、第三步 ：對(duì)工作定位，并分析工作現(xiàn)狀D、第四步：?jiǎn)栴}與措施E、第五步 時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值F、第六步：系統(tǒng)思維G、第七步 有效運(yùn)用工作日程管理表第