《管理者的格局突破與情商開發(fā)》【課程時(shí)間】9月56日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程背景格局是什么？有人說，格是時(shí)間，局是成就。格局就是在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的成就的程度，一個(gè)人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何突破？情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，為什么我們經(jīng)常說，情商比智商更重要。甚至有人說，情商決定命運(yùn)。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何開發(fā)？課程收益1、思維模式

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《中國(guó)式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》【課程時(shí)間】6月2021日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】政府、企事業(yè)中高層管理干部課程背景中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。這正是所謂中國(guó)式管理產(chǎn)生的原因。在中國(guó)，一定是中國(guó)式的語(yǔ)境、文化，才能更好的溝通，形成中國(guó)式管理的特點(diǎn)。課程收益1. 理解中國(guó)式管理的特點(diǎn)2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力4. 了解中國(guó)式管理的哲學(xué)5. 認(rèn)識(shí)東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系6. 掌握被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)7. 學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)課程大綱模塊一、管理

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管理者的思維共識(shí)與責(zé)任意識(shí)（深圳，7月2324日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理干部，更適合企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)?！菊n程背景】在我的《如何成為一個(gè)成功下屬》的課堂上，下屬經(jīng)常對(duì)我說，領(lǐng)導(dǎo)“凡事只講結(jié)果而不考慮實(shí)際工作條件”、“過分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力”、“管理方法簡(jiǎn)單粗暴”、“要求太高”，甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)不可理喻······在我的《如何成為一個(gè)成功上司》的課堂上，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我說，下屬“責(zé)任心不強(qiáng)”、“執(zhí)行力差”、“保證不了工作結(jié)果”、“工作主動(dòng)性不強(qiáng)”、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)”、“員工職業(yè)化素質(zhì)低下”、“下屬聽不懂自己說的話”以及“上下級(jí)難以溝通”等······基于這

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洞悉組織管理的六大真相（杭州，5月1415日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1415日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者【課程背景】中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國(guó)，一定是中國(guó)式的語(yǔ)境、文化，才能更好的溝通，形成中國(guó)式管理的特點(diǎn)。課程綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論，結(jié)合古今中外管理實(shí)踐案例，與大家一起研究人的問題，機(jī)制問題以及人與機(jī)制匹配這三個(gè)問題，幫助管理了解管理真相，明確學(xué)習(xí)路徑，更新管理方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。【課程收益】1.熟悉管理的奧秘，洞

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【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心），中餐費(fèi)自理，差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索；【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管hellip;hellip;【課程大綱】第一部分：?jiǎn)T工激勵(lì)第一單元：?jiǎn)T工激勵(lì)概述概念、原則、形式、體系☆ 案例研討：鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制第二單元：激勵(lì)理論如何防止產(chǎn)生不滿情緒，激勵(lì)工作熱情第三單元：?jiǎn)T工激勵(lì)實(shí)務(wù)分類及方法1、過程獎(jiǎng)與結(jié)果獎(jiǎng)及其平衡2、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)與目標(biāo)獎(jiǎng)3、如何區(qū)分保健性獎(jiǎng)金與激勵(lì)性獎(jiǎng)4、合理化建議獎(jiǎng)與創(chuàng)新獎(jiǎng)第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與完善第二部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)概論構(gòu)成、管理目的、目標(biāo)、

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年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整 (10月2122日) 課程背景： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、薪資福利、管理的流程，避免薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū)，制定人才發(fā)展策略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，尤為重要。尤其是每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，年底薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)人力資源管理人士和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。 授課收益:

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