薪酬設計與員工激勵
薪酬設計與員工激勵詳細內(nèi)容
【培訓費用】¥3600元/人(含稅、培訓費、教材費、點心),中餐費自理,差旅費自理,報名表備索;
【培訓對象】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管……
【課程大綱】
第一部分:員工激勵
第一單元:員工激勵概述--概念、原則、形式、體系
☆ 案例研討:鄂爾多斯的金字塔式激勵機制
第二單元:激勵理論--如何防止產(chǎn)生不滿情緒,激勵工作熱情
第三單元:員工激勵實務--分類及方法
1、過程獎與結果獎及其平衡
2、營運獎與目標獎
3、如何區(qū)分保健性獎金與激勵性獎
4、合理化建議獎與創(chuàng)新獎
第四單元:領導力與激勵--領導力的培養(yǎng)與完善
第二部分:薪酬設計
第一單元:企業(yè)薪酬設計概論--構成、管理目的、目標、運作程序
第二單元:崗位測評—方法、流程、工具、要素、常見問題的解答
第三單元:職能等級工資設計--設計程序、優(yōu)點、要點、制定、標準
☆ 案例研討:某制造類企業(yè)設計技術資格等級定義
第四單元:薪酬管理--調整機制、考勤薪資管理、加班薪資管理、薪資保密制度
講師介紹:
婁萌
講師,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師,廣州市政府培訓中心特邀講師,武漢大學經(jīng)濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
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