孫毅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.供給側(cè)改革的提出。2.何謂供給側(cè)？3.何謂供給側(cè)改革？4.何謂供給側(cè)管理？5.哈耶克核心-供給側(cè)管理。6.何謂需求側(cè)管理？7.凱恩斯核心-需求側(cè)管理。8.供給側(cè)和需求側(cè)之爭-政府干預(yù)經(jīng)濟。9.政府干預(yù)經(jīng)濟-凱恩斯主義。10.凱恩斯主義導(dǎo)致拉美特權(quán)經(jīng)濟破產(chǎn)。11.不用政府干預(yù)經(jīng)濟-哈耶克主義。12.哈耶克主義促成撒切爾里根市場經(jīng)濟學(xué)。13.為何至今歐美不承認中國市場經(jīng)濟地位？14.2016歐洲擱置給予中國市場經(jīng)濟地位。15.市場經(jīng)濟地位影響中國國際化。16.中國市場化的困境與改革。17.市場經(jīng)濟環(huán)境下的公司運營。18.海外金融市場化特征。19.市場經(jīng)濟環(huán)境的三大權(quán)利。20.中國三駕馬車供給側(cè)
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部分 國際化視野與戰(zhàn)略思維章 18屆3中全會新政策1. 市場化2. 法制化3. 國際化第二章 中國與全球市場投資1. 全球市場投資變化2. 中國市場吸引外資3. 中國公司對外投資第三章 全球崛起新經(jīng)濟體1. 新金磚國家BRICSA2. 薄荷四國MINT3. 靈貓六國CIVETS4. 皮克斯五國PPICS5. 邊境市場FRONTIER MARKETS第四章 國際化視野與戰(zhàn)略思維1. 主權(quán)基金2. 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3. 思維文化差異之影響4. 國際準則與外國法律5. “一帶一路”建規(guī)則6. 培訓(xùn)：國際化視野第二部分 中國公司國際化戰(zhàn)略章 中國公司國際化特征1. 國際貿(mào)易2. 海外上市3. 跨
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部分，中國公司國際化與全球市場節(jié)，全球市場經(jīng)濟形勢1. 全球吸引外資國家排名。2. 變化帶來的各國市場機遇。3. 中國公司需求和優(yōu)勢。第二節(jié)，中國市場吸引外資形勢1. 外資在中國市場創(chuàng)造的價值。2. 中國吸引的海外投資。第三節(jié)，中國公司國際化趨勢與規(guī)模1. 中國對外投資規(guī)模。2. 中國對外投資規(guī)劃。3. 中國對外投資虧損。4. 中國公司國際化特征。第四節(jié)，中國公司海外投資并購勢頭1. 全球并購市場中的中國公司。2. 中國公司參與的并購。3. 中國公司海外并購的增長勢頭。第五節(jié)，中國公司投資海外行業(yè)領(lǐng)域1. 能源。2. 房地產(chǎn)。3. 科技與知識產(chǎn)權(quán)。4. 品牌。5. 市場份額。6. 行業(yè)地位和話
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部分：全球化視野建設(shè)國際品牌一、 企業(yè)全球化之國家戰(zhàn)略1. 十八屆四中全會2. 未來十年對外投資3. 政府鼓勵企業(yè)走出去4. 中國發(fā)起的國際經(jīng)濟帶5. 中國企業(yè)全球化規(guī)模1) @數(shù)據(jù)：中國私有企業(yè)。2) @數(shù)據(jù)：中國國有企業(yè)。3) @數(shù)據(jù)：中國人均GDP。4) @數(shù)據(jù)：中美經(jīng)濟比較。二、全球化商業(yè)邏輯-盈利1. 全球化商業(yè)邏輯出發(fā)點2. 中國企業(yè)全球化盈利水平1) @觀點：資本的目標。三、人才全球化趨勢1) @法律：互免簽證協(xié)定。四、國際化品牌成功模式1. 并購模式-跨國品牌成功商業(yè)模式2. 集中度1) @政策：中國制造2025規(guī)劃。五、品牌國際化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑1. 國際貿(mào)易2. 境外上市3.
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章 非專業(yè)玩不過國際玩家除中國以外的世界500強公司跨境并購，通常采用專業(yè)團隊決策機制。而國內(nèi)500強與國際玩家的能力，目前差距仍很大。我們發(fā)現(xiàn)中方跨境并購存在的問題，主要是太不專業(yè)，缺乏足夠的經(jīng)驗和技巧。中國的公司如果繼續(xù)不愿聘請專業(yè)團隊而僅靠領(lǐng)導(dǎo)人，如果繼續(xù)以職務(wù)高低而非專業(yè)來決策，如果繼續(xù)僅以企業(yè)高管來應(yīng)對目標公司的專業(yè)團隊，那么，爛柿子交易、法律糾紛、全額債務(wù)、溢價創(chuàng)記錄、整合失敗，等等，還將繼續(xù)。中國企業(yè)近年跨境并購主要是大型國企、央企和巨頭民企完成的，幾乎所有的企業(yè)都把目標公司的技術(shù)能力，是否符合未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為重要的衡量指標。但這里需要很專業(yè)的工作，例如，如何尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)
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一、談判核心價值成功條件1. 對等原則2. 專業(yè)能力3. 情報信息4. 交易技巧5. 控制風(fēng)險6. 競爭策略7. 外部影響8. 資金安全9. 專業(yè)主義二、國際交易談判流程1. 談判交易準備1) 國別分析報告2) 交易價值貢獻度指標3) 目標篩選分析系統(tǒng)4) 競爭對手情報信息5) 文化融合整合準備6) 交易成功的評估標準2. 交易談判重點1) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計2) 稅務(wù)安排3) 設(shè)計新公司3. 上市準備1) 境內(nèi)上市2) 境外上市-VIE方案4. 核心價值談判1) 公司價值2) 有形資產(chǎn)3) 無形資產(chǎn)5. 目標國政府審查1) 審查制度2) 審查機構(gòu)6. 完成交易1) 支付安排2) 協(xié)議簽署與成交條件