管理資源網(wǎng)
孫毅老師
孫毅 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
孫毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

孫毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

孫毅

掃一掃,關(guān)注公眾號

孫毅

孫毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程

部分 商務(wù)談判技巧和交易成功條件1. 對等原則2. 專業(yè)能力3. 情報信息4. 交易技巧5. 控制風(fēng)險6. 競爭策略7. 外部影響8. 資金安全9. 專業(yè)主義第二部分 投資并購商務(wù)談判專業(yè)能力運用1. 交易談判核心-確定交易標(biāo)的2. 并購交易談判技巧-剝離附屬業(yè)務(wù)和高風(fēng)險資產(chǎn)3. 設(shè)計交易架構(gòu)1) 專業(yè)考量基礎(chǔ)。2) 價值評估。3) 交易價格。4) 設(shè)計交易架構(gòu)。5) 文件準(zhǔn)備。4. 商業(yè)談判的時機把握5. 協(xié)議簽署與成交條件6. 并購交易過渡階段1) 概念描述。2) 過渡時間。3) 重點工作。7. 交易結(jié)束第三部分 跨境商務(wù)談判考慮因素1. 國別策略2. 綠地投資政策3. 目標(biāo)國對外資的審查

 講師:孫毅查看詳情


一、國際招投標(biāo)法規(guī)1. 國際招投標(biāo)法規(guī)釋義1) 招投標(biāo)適用范圍2) 國內(nèi)外招投標(biāo)差異2. 國內(nèi)招投標(biāo)法規(guī)1) 招標(biāo)投標(biāo)法2) 政府采購法3) 七號令4) 合同法3. 國際招投標(biāo)法規(guī)1) 貿(mào)易示范法2) 政府采購協(xié)議3) 采購指南4. 國內(nèi)外適用合同公約1) 合同公約釋義2) 范圍3) 適用4) 約定排除5. 違規(guī)投標(biāo)被拒原因二、國際招投標(biāo)方式與程序1. 競爭性招投標(biāo)1) 釋義2) 采用2. 無限競爭性招標(biāo)1) 釋義2) 優(yōu)點3) 缺點3. 有限競爭性招標(biāo)1) 釋義2) 做法4. 非競爭性招標(biāo)1) 談判招標(biāo)2) 釋義3) 做法4) 兩階段競爭性招標(biāo)5) 釋義6) 兩階段做法7) 適用情況5. 國

 講師:孫毅查看詳情


部分 認(rèn)識海外并購1. 海外并購釋義1) 并購釋義2) 海外釋義3) 海外并購的目的4) 比較國內(nèi)并購2. 海外并購過程1) 收購階段2) 交易過程3. 海外并購模型1) 資產(chǎn)并購2) 公司并購3) 上市公司并購4) 并購:金字塔商業(yè)模式第二部分 海外并購全流程1. 關(guān)鍵人及職責(zé)1) 合作理念2) 培訓(xùn)團隊3) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4) 內(nèi)外合作機制5) 并購價值貢獻(xiàn)度體系6) 聘用協(xié)議:成功前提2. 并購戰(zhàn)略規(guī)劃1) 并購戰(zhàn)略價值2) 專業(yè)決策機制3) 決策依據(jù)報告4) 企業(yè)全球化能力5) 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃3. 目標(biāo)篩選與分析方法1) 目標(biāo)國別投資機遇2) 目標(biāo)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈3) 目標(biāo)企業(yè)潛在對手4) 目

 講師:孫毅查看詳情


部分 全球并購與中國海外并購 次重點1. 何謂并購1) 并購概念2) 收購過程3) 擴張商業(yè)模式:海外并購2. 國際市場:中國制造風(fēng)光不再1) 私企困境2) 國企風(fēng)險3) 外媒:讓中國制造一邊去4) 出口依賴型中國經(jīng)濟正在滑坡3. 國際化:中國企業(yè)出路1) 培訓(xùn)獲得國際化視野2) 中國公司國際化特征3) 海外投資并購增長迅猛問題多4. 中國并購市場1) 中國國內(nèi)并購特征:拉郎配2) 外資投資并購中國額度5. 全球并購市場1) 全球并購機會2) 中資海外投資并購態(tài)勢3) 中資海外招投標(biāo)并購優(yōu)劣4) 2015中國買家海外興趣5) 中資海外并購成功率6. 中企海外投資并購戰(zhàn)略價值1) 資源2) 房地

 講師:孫毅查看詳情


1. 并購規(guī)則2. 財務(wù)會計準(zhǔn)則1) 要點:差異。2) 中國會計準(zhǔn)則不同于“美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則”,而美國此準(zhǔn)則與“國際財務(wù)報告準(zhǔn)則”不同。3. 環(huán)境保護(hù)法1) 案例:智利銅礦案。4. 公司法1) 要點:權(quán)利。5. 對外經(jīng)濟法1) 要點:外資。6. 民法典7. 商法典8. 知識產(chǎn)權(quán)法1) 要點:顧慮。9. 稅法1) 要點:陷阱。2) 案例:美企避稅案。10. 移民法1) 案例:華為移民案。11. 反壟斷法1) 案例:加拿大NEXEN案。2) 案例:吉國堵車案。12. 海外反腐敗法1) 要點:中國空白。13. 反賄賂法1) 要點:英國相關(guān)。14. 國際商業(yè)反腐條約15. 就業(yè)促進(jìn)法1) 要點:工作簽

 講師:孫毅查看詳情


部分 中國公司的海外投資并購1. 2013年中國海外投資并購規(guī)模2. 全球并購市場中的中國公司3. 跨境并購失敗-中國會否步日本后塵?1) 國家戰(zhàn)略和企業(yè)行為不同。2) 匯率升值兩國雖相似但差異。3) 并購戰(zhàn)略中國公司正在逐漸成熟。4) 中國政府監(jiān)管嚴(yán)格防止重大錯誤。5) 中國公司并購仍以境內(nèi)為主。6) 中國雖大但卻不強。4. 中國公司投資海外行業(yè)領(lǐng)域1) 能源。2) 房地產(chǎn)。3) 科技與知識產(chǎn)權(quán)。4) 品牌。5) 市場份額。6) 行業(yè)地位和話語權(quán)。5. 跨國公司擴張成功的商業(yè)模式-并購1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式。2. 成功跨國公司商業(yè)模式。6. 中國公司海外投資并購成敗因素1) 回報與收益分析。2)

 講師:孫毅查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有