企業(yè)中層成長(zhǎng)系列內(nèi)訓(xùn)

　　一、中層主管的角色定位是什么？　　1. 中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。　　2. 中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者?！　?. 中層主管要幫助員工成功。　　4. 主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化?！　《?、領(lǐng)導(dǎo)與管理　　1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？　　三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型　　2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧　　3. "爬升金字塔"與彼得原理　　四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力　　1. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力　　2. 如何快速建立自己的影響力　　五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣　　六、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)行為分析　　1. 權(quán)力的來(lái)源分析與權(quán)力關(guān)系　　2.

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職業(yè)經(jīng)理人工作壓力排解與情緒管理內(nèi)訓(xùn)

　　單元. 了解壓力　　1.壓力的來(lái)源　　2.壓力的種類　　3.自我壓力診斷（測(cè)您的工作與生活壓力指數(shù)）　　第二單元. 壓力的影響　　1.從社會(huì)角度談壓力危害　　2.壓力對(duì)個(gè)人的傷害　　3.壓力對(duì)企業(yè)的傷害　　第三單元. 壓力緩解　　1.改善思維、認(rèn)知、行為　　2. 建立個(gè)人成長(zhǎng)小組　　4.動(dòng)作的壓力釋放　　5.心靈冥想與自我對(duì)話感受　　6.聲音/音樂(lè)對(duì)精神壓力的釋放　　第四單元.改變信念價(jià)值系統(tǒng),化壓力為動(dòng)力　　1.個(gè)人信念價(jià)值系統(tǒng)對(duì)壓力的左右　　2.認(rèn)識(shí)三個(gè)主要帶來(lái)壓力及情緒的限制信念及破解方法　　3.突破思維桎梏的法寶------換框法　　4.壓力的排解與轉(zhuǎn)化　　第五單元 情緒與壓力的關(guān)

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企業(yè)行之有效的人才激勵(lì)用留之道內(nèi)訓(xùn)

　　單元用人篇　　1 人才的特長(zhǎng)/優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)分與判別　　2 有效使用人才的四大準(zhǔn)則　　3 有效使用人才的五大方法　　4 使用人才的技巧與藝術(shù)分享　　5 企業(yè)用人機(jī)制的原則與建立實(shí)施　　案例一 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？　　案例二 中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球的用才觀　　案例三 中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)柳總裁的用人之道剖析　　第二單元留人篇　　1 明確企業(yè)留才的真正目的與意義　　2 企業(yè)歡迎的六大類人才及其標(biāo)準(zhǔn)　　3 企業(yè)留才的十大方法詳解　　A以體面的薪酬福利留才及細(xì)則　　B以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細(xì)則　　C以公正完善的培訓(xùn)留才及細(xì)則　　D以人性化管理機(jī)制留才及細(xì)則　　E以特色的企業(yè)文化留才

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穩(wěn)在基層——企業(yè)和諧的員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

　　單元： 員工關(guān)系管理與戰(zhàn)略性人力資源　　1戰(zhàn)略性人力資源管理體系的八大模塊簡(jiǎn)介　　2員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義之認(rèn)識(shí)　　3企業(yè)績(jī)效與員工關(guān)系和諧之關(guān)聯(lián)　　4員工關(guān)系管理六要素　　第二單元：?jiǎn)T工關(guān)系管理職能一：基本關(guān)系管理　　1員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位　　2員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法　　3員工關(guān)系管理中的角色分工　　4勞資雙方關(guān)系緊張因素剖析　　第三單元：?jiǎn)T工關(guān)系管理職能二：溝通協(xié)調(diào)管理　　1員工內(nèi)部溝通的要素與渠道　　2員工內(nèi)部溝通的技巧　　3員工與公司之間矛盾如何協(xié)調(diào)？　　4員工與上司/同事之間矛盾如何協(xié)調(diào)？　　5 員工的參與式管理　　案例：東莞五萬(wàn)人的

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企業(yè)人才困境整體解決方案內(nèi)訓(xùn)

　　單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案　　1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問(wèn)題剖析　　2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力　　3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理　　4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋　　案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討　　第二單元解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制　　1寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義　　2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展　　3人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制　　4企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境如何逐步完善？　　5人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)　　案例討論：海爾集團(tuán)賽馬機(jī)制如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？　　第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性

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