管理精益化之打造獨(dú)特的商業(yè)模式

一、背景商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特征。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業(yè)模式存在。一個(gè)好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個(gè)可行、有投資價(jià)值的商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實(shí)上，沒(méi)有商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)公司只可能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著科學(xué)技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢(shì)，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考原來(lái)的商業(yè)設(shè)計(jì)，不斷改變自己的商業(yè)模式，因?yàn)橐粋€(gè)公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符

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管理精益化之塑造更有效的品牌營(yíng)銷策劃

一、背景品牌營(yíng)銷活動(dòng)是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的一種，品牌營(yíng)銷策劃的目的是為品牌營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。一個(gè)品牌的形成，并不是偶然的，幾乎在每一個(gè)成功品牌背后，都有著一系列精心的營(yíng)銷策劃，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的必然要求，如今的市場(chǎng)已經(jīng)步入高度的社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷階段，之前的“生產(chǎn)時(shí)代”、“產(chǎn)品時(shí)代”已不復(fù)存在，“推銷時(shí)代”也已經(jīng)失去生命力，伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為日趨理性化，社會(huì)法制的不健全，一個(gè)以顧客利益為中心的社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，誰(shuí)擁有了顧客，誰(shuí)取得了顧客的信任，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，盡管有很多企業(yè)知道

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全面提升中層管理者管理能力

一、背景中層管理人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中有著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，工作中既是上級(jí)命令的執(zhí)行者、又是同級(jí)的協(xié)助者，還是基層員工的輔導(dǎo)者，可以說(shuō)中層管理者的素質(zhì)能力直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，也成為企業(yè)之間差距的重要因素。很多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理，經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能，在工作中常常感到迷茫：如，怎樣才能更有效的管理團(tuán)隊(duì)？為什么每天都陷于忙累的具體事務(wù)中？下屬怎么總不能勝任工作？為什么總是扮演消防員的角色，到處救火？為什么投入那么多時(shí)間精

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新商道實(shí)踐

未來(lái)30年獲取新利潤(rùn)的制勝法寶----精益化之道 一、課程背景 ◆競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩時(shí)代，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛利困局，唯獨(dú)要做的就是精益化，管理和創(chuàng)新是未來(lái)制勝的法寶?！糸_啟企業(yè)發(fā)展新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住新的發(fā)展周期紅利？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 大風(fēng)口在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法在哪里？資源不變，如何產(chǎn)出更多？◆信息革命的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)巨量粉絲、高互動(dòng)性、可持續(xù)性盈利的正向發(fā)展循環(huán)？平臺(tái)成為主要的經(jīng)營(yíng)核心，平臺(tái)、生態(tài)、品質(zhì)與品牌成為未來(lái)重要的企業(yè)資產(chǎn)。平臺(tái)與生態(tài)的管理利基是精益化、是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化的高效協(xié)同?！粝M(fèi)者變了、管理要素變了

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