企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到戰(zhàn)略目標，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)最關注的： ? 想要安于現(xiàn)狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務高度重疊，市場競爭激烈。 ? 想要循序漸進，保持逐年增長，卻政策行業(yè)波動，盈利能力回落。 ? 想要一馬當先，開創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。 ? 想要版圖外擴，下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡，卻發(fā)現(xiàn)四處受阻，市場變幻莫測。 ? 想要左右騰挪，盈利帶來起色，卻總是亦步亦趨，錯過最佳時機。 ? 想要推陳出新，產(chǎn)品跟新?lián)Q代，卻面臨斷檔斷代，造成青黃不接。 ? 想要多多益善，加強外部合作，卻發(fā)

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企業(yè)戰(zhàn)爭地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到市場營銷目標，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭問題成為企業(yè)最關注的： ? 想要公司實力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。 ? 想要業(yè)務齊頭并進，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。 ? 想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財運不濟。 ? 想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。 ? 想要產(chǎn)品聲名遠播，人流匯集，卻絞盡腦汁，不見成效， ? 要想業(yè)績手到擒來，攻無不克，卻缺少體系，銷售乏力。 ? 想要用戶分層管理，不同舉措，卻混為一談，粗枝大葉。 ? 想要訂單步步為營，洞

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商業(yè)框架【課程背景】：企業(yè)想要達到以下目標，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關注的： ? 想要抓住發(fā)展良機，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。 ? 想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。 ? 想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。 ? 想要團隊經(jīng)驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。 ? 想要減少決策風險，多方考慮周全，卻沒有決策參照，心煩意亂。 ? 想要組織分工明確，合理調(diào)動資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語言。 ? 想要實現(xiàn)科學經(jīng)營，執(zhí)行合理復盤，卻一再推

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打造團隊超級執(zhí)行力【課程背景】：團隊需要以下的內(nèi)力： ← 建立黑白分明的執(zhí)行文化 ← 讓員工懂得責任的100承擔 ← 明確團隊執(zhí)行原則與方向 ← 訓練員工結果導向的執(zhí)行思維 ← 形成事前、事中、事后的行為標準【課時】：1天【課程收益】讓企業(yè)獲得：血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力核心團隊只做結果、不找借口的狼性執(zhí)行力執(zhí)行團隊拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力高效團隊尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力狼性團隊【課程大綱】：一、商業(yè)人格執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大1、人格與商業(yè)2、商業(yè)人格1) 三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；獨立的個人品格。2) 二個

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團隊進階“三板斧”【課程背景】：三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務上的突破。因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤枺敲嫦驁F隊的、真實的、直接拿到結果的組織成長發(fā)動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。【課時】：3天2晚【課程收益】1、事 —— 推進業(yè)務? 3W

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微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的核心命脈，是保證客戶的數(shù)量是第一關鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來的客戶！只有不會開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的銷售工具為即將拼搏在銷售一線和久經(jīng)沙場的銷售悍將提供更強有力的心靈與技能的支持！【課時】：1天【課程收益】：提高客戶開發(fā)數(shù)量和開發(fā)成功率；具備微信電話營銷人員的專業(yè)形象、專業(yè)素質(zhì)；

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