朱百喜 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
邀請 朱百喜 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
朱百喜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
朱百喜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景： 有人問香港首富李嘉誠,在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中,具競爭力的東西是什么 李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力 為什么說凝聚力是新時期具競爭力的東西呢 因為,這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準(zhǔn)備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重 重，總想找到根治的方法呢？那我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力…… 您是否覺得企業(yè)．．．．．． 課程特色: 一場塑造積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心的特訓(xùn)！ 一場世界500強企業(yè)廣泛應(yīng)用的心態(tài)訓(xùn)練課程！ 一場員工一起擁抱總經(jīng)理、開心流淚的生命體驗！ 一場以往需要付出昂貴學(xué)費、終于平民化的課程！ 一場當(dāng)今每位企業(yè)家、職
朱百喜查看詳情
一、成功簡報的策劃和準(zhǔn)備 簡報的目的 了解與分析聽眾 簡報者對自己的了解與分析 簡報內(nèi)容的構(gòu)架組織 選題的原則 確定主體內(nèi)容 要點分類、排序與銜接 有效的開場白 準(zhǔn)備結(jié)束語 視覺輔助材料的選擇 投影片制作技巧 選擇簡報的方法 簡報前的預(yù)演 二、成功演講的表達(dá)技巧 一般人做PTT的害怕心態(tài) 演講壓力的原因 演講人格模式及圖示 卓越表達(dá)的自我管理法 減緩壓力情緒控制 突破外殼勇敢溝通 開心金庫 預(yù)演未來 有效運用身體語言 有效的語言表達(dá)技巧 有效運用聲音 如何使用視聽輔助器材 和觀眾交流 提問技巧 聆聽技巧 回答問題技巧 處理簡報地
朱百喜查看詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別 二、如何有效地自我激勵 為什么需要自我激勵 有效自我激勵的方法 揭開隱藏在思維深處的玻璃 厘清目標(biāo)并堅持到底 光明思維 三、激勵部屬的基本認(rèn)知與理論基礎(chǔ) 激勵的意義與功能 激勵的行為模式 常見的激勵理論： 馬斯洛需求層系理論 赫茨伯格的雙因素理論 公平理論 四、人性激勵的三大方式 誘因激勵法 恐懼激勵法 人性激勵法 五、激勵的注意事項與另類策略 激勵部屬時的注意事項 激勵的另類策略需求管理 一些認(rèn)同業(yè)績或成績的妙法...
朱百喜查看詳情
一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問 為什么要強調(diào)執(zhí)行力 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行力不佳的原因 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行力在不同層面的不同要求——組織三階層的合理運作 執(zhí)行力三個核心流程的優(yōu)先順序 二、執(zhí)行力的核心之一——“人員流程” 用人的目的為何 員工的分類管理與用人之道 常見的“人員流程”上的缺失 三、執(zhí)行力的核心之二——“戰(zhàn)略流程” 執(zhí)行的首要問題 制定目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)的合理性與系統(tǒng)性 如何理解“有挑戰(zhàn)性，但努力能夠完成” 四、執(zhí)行力的核心之三—— “運營流程” 制定運營計劃時常見的問題 如何將年度計劃的任務(wù)層層分解 計劃必須考慮的管理五M 計
朱百喜查看詳情
一、認(rèn)識時間管理的真義 時間對你的重要性 時間的特性 時間是否可管理 時間管理的迷思 二、時間管理的常見陷阱 欠缺計劃 拖拖拉拉，缺乏自律 整理整頓不足 有求必應(yīng)，不好意思拒絕 不速之客 會議病 事必躬親 三、掌握時間管理的原則，跨越時間陷阱 時間管理的原則 四象限原則——分清工作的輕重緩急 20/80原則——合理地分配時間 目標(biāo)原則——明確目標(biāo) 有序原則——有計劃、有組織地工作 對象原則——與別人的時間取得協(xié)作 如何跨越時間陷阱 明確目標(biāo)，去除不必要與不合適的事物 制定你的計劃并及時行動 做好自我組織管理 學(xué)會說“不” 善用電話 會議管