朱百喜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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朱百喜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景： 有人問香港首富李嘉誠,在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中,具競爭力的東西是什么 李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力 為什么說凝聚力是新時期具競爭力的東西呢 因?yàn)?這個時代，是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代！您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準(zhǔn)備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重 重，總想找到根治的方法呢？那我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力…… 您是否覺得企業(yè)．．．．．． 課程特色: 一場塑造積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心的特訓(xùn)！ 一場世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的心態(tài)訓(xùn)練課程！ 一場員工一起擁抱總經(jīng)理、開心流淚的生命體驗(yàn)！ 一場以往需要付出昂貴學(xué)費(fèi)、終于平民化的課程！ 一場當(dāng)今每位企業(yè)家、職
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一、成功簡報(bào)的策劃和準(zhǔn)備 簡報(bào)的目的 了解與分析聽眾 簡報(bào)者對自己的了解與分析 簡報(bào)內(nèi)容的構(gòu)架組織 選題的原則 確定主體內(nèi)容 要點(diǎn)分類、排序與銜接 有效的開場白 準(zhǔn)備結(jié)束語 視覺輔助材料的選擇 投影片制作技巧 選擇簡報(bào)的方法 簡報(bào)前的預(yù)演 二、成功演講的表達(dá)技巧 一般人做PTT的害怕心態(tài) 演講壓力的原因 演講人格模式及圖示 卓越表達(dá)的自我管理法 減緩壓力情緒控制 突破外殼勇敢溝通 開心金庫 預(yù)演未來 有效運(yùn)用身體語言 有效的語言表達(dá)技巧 有效運(yùn)用聲音 如何使用視聽輔助器材 和觀眾交流 提問技巧 聆聽技巧 回答問題技巧 處理簡報(bào)地
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一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別 二、如何有效地自我激勵 為什么需要自我激勵 有效自我激勵的方法 揭開隱藏在思維深處的玻璃 厘清目標(biāo)并堅(jiān)持到底 光明思維 三、激勵部屬的基本認(rèn)知與理論基礎(chǔ) 激勵的意義與功能 激勵的行為模式 常見的激勵理論： 馬斯洛需求層系理論 赫茨伯格的雙因素理論 公平理論 四、人性激勵的三大方式 誘因激勵法 恐懼激勵法 人性激勵法 五、激勵的注意事項(xiàng)與另類策略 激勵部屬時的注意事項(xiàng) 激勵的另類策略需求管理 一些認(rèn)同業(yè)績或成績的妙法...
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一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問 為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行力不佳的原因 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行力在不同層面的不同要求——組織三階層的合理運(yùn)作 執(zhí)行力三個核心流程的優(yōu)先順序 二、執(zhí)行力的核心之一——“人員流程” 用人的目的為何 員工的分類管理與用人之道 常見的“人員流程”上的缺失 三、執(zhí)行力的核心之二——“戰(zhàn)略流程” 執(zhí)行的首要問題 制定目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)的合理性與系統(tǒng)性 如何理解“有挑戰(zhàn)性，但努力能夠完成” 四、執(zhí)行力的核心之三—— “運(yùn)營流程” 制定運(yùn)營計(jì)劃時常見的問題 如何將年度計(jì)劃的任務(wù)層層分解 計(jì)劃必須考慮的管理五M 計(jì)
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一、認(rèn)識時間管理的真義 時間對你的重要性 時間的特性 時間是否可管理 時間管理的迷思 二、時間管理的常見陷阱 欠缺計(jì)劃 拖拖拉拉，缺乏自律 整理整頓不足 有求必應(yīng)，不好意思拒絕 不速之客 會議病 事必躬親 三、掌握時間管理的原則，跨越時間陷阱 時間管理的原則 四象限原則——分清工作的輕重緩急 20/80原則——合理地分配時間 目標(biāo)原則——明確目標(biāo) 有序原則——有計(jì)劃、有組織地工作 對象原則——與別人的時間取得協(xié)作 如何跨越時間陷阱 明確目標(biāo)，去除不必要與不合適的事物 制定你的計(jì)劃并及時行動 做好自我組織管理 學(xué)會說“不” 善用電話 會議管
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一、導(dǎo)言：為什么要開會 團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)缺點(diǎn) 常見的會議病 二、如何準(zhǔn)備會議 明確會議目的與類型 選擇與會者 準(zhǔn)備議程與分發(fā)議程 三、如何出席會議并有效溝通 出席會議前的準(zhǔn)備 會議中應(yīng)有的表現(xiàn) 先尋求理解對方還是先尋求被對方理解 有效的聆聽技巧 有效的發(fā)問 有效表達(dá)的原則與說話技巧 四、主持會議技巧 會議主持人的職責(zé) 有效的開場白 如何引導(dǎo)進(jìn)程 主持會議時的反饋技法 如何處理會議中的爭議以達(dá)成共識 會議地雷與對策 如何結(jié)束會議...