顧聞知老師的內訓課程
講: 倉儲管理策略與指導原則 1. 供應鏈管理介紹與實際運籌 ◇ 物流倉儲與供應鏈 ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思 ◇ 供應鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導原則 ◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時資訊設計;包材商聯(lián)運JIT) ◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責. ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準設定Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉率管制滯
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課程內容介紹： 第1單元課程供應鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎與系統(tǒng)設計 ◇ 供應鏈圖解(5圈鏈接表達) ◇ 供應鏈6大接口終極目標 1.2.供應鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇ 責任交接真義 ◇ 采購物料到位責任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討 ◇ 5個圈圈與SCM ◇ 市場=啥 啥 ◇ 供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題 ◇ 同步并行, 是啥意義 ◇ 供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義 ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù) ◇ 貴公司準備庫存3個重要的的理由 ◇ 倉庫改名歸誰管 寫出佳功能 第2
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第1單元 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼 A.采購供應定位模型Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維1. 采購品項定位演繹供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3. 采購3維定位產品的支出水平產品的供應風險產品對企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件原材料設定供應目標與供應指標5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類物料分級分類lt;關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級分析鏈接采購獲利策略終極在供應商家數(shù)B．SPM1供應鏈定位模型1. 常規(guī)象限的特征標準低值 少管理2. 杠桿象限的特征議價強硬 少管理3. 瓶頸象限的特征高新少供商常缺難取得4. 關
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第1單元 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼 A.采購供應定位模型Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維1. 采購品項定位演繹供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3. 采購3維定位產品的支出水平產品的供應風險產品對企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件原材料設定供應目標與供應指標5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類物料分級分類lt;關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級分析鏈接采購獲利策略終極在供應商家數(shù)B．SPM1供應鏈定位模型1. 常規(guī)象限的特征標準低值 少管理2. 杠桿象限的特征議價強硬 少管理3. 瓶頸象限的特征高新少供商常缺難取得4. 關
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第1講 采購戰(zhàn)略管理革新做法1.1. 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義與關鍵提示2）JIT改良與聯(lián)合配送3）推行VMI誤區(qū)的防范1.2.采購鏈責任交接真義1）物料終站交接的真義2）采購物控與生產物控的區(qū)別(含物流供應鏈一頁式圖解提示)3）采購6大信息ERP終極目標第2講 供貨商開發(fā),選擇與評估管理2.1.供貨商評價過程19個主要步驟2.2.供應定位模型與供貨商家數(shù)2.3.供貨商感知模型與選擇報價戰(zhàn)略2.4.轉換供貨商的技巧2.5.供貨商績效考評現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點提示第3講 如何優(yōu)化管理供貨商3.1.IQC與千里馬向前移作法3.2.副線加工的作法3.
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采購供應鏈管理第3單元課程供貨商管理精華篇A.質量管理;IQC歸屬;VMI 與 免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加?？扉_發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討3段式報價C.聯(lián)合管理庫存中JIT與VMI創(chuàng)新定義;持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范D.聯(lián)合運輸流動倉載具VMI甩柜做法;E.包材物流JIT改革要點;F.撿料Pick To Light的投資;G.海關保稅監(jiān)管倉的利用 4課堂總時