《采購成本控制和談判技巧》—兩軍對壘實戰(zhàn)演練工作坊【課程背景】：當今產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式已躍升成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭與合作模式，甚至加入了數(shù)字智能化的要素進行改革，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游終端或消費者客戶服務；采購成本控制的創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)乃謀求企業(yè)利潤的新源泉；但是，客戶訂單/交付軌跡變更的情況經(jīng)常發(fā)生，市場與終端或消費的需求變化加劇，使企業(yè)對采購供應一步到位的應對變化要求相對加高；而企業(yè)在供應鏈管理提高質(zhì)量穩(wěn)定/交付一致/庫存平衡三大主要訴求的呼聲又不斷的加大加碼！所以，采購供應鏈的成本控制癥結(jié)問題在哪里？采購成本控制重中之重在于開發(fā)尋源公開透明/成本與價格合理化/談判技巧務實練兵？如何

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《采購與供應商談判技巧+兩軍對壘實操演練》時間地點：2024年8月2324日 長沙學習對象：采購經(jīng)理人/搜商尋源業(yè)務人員/物控跟單員等…課程費用：3800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理。課程背景：采購商務談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷 業(yè)務有關事項，如商品的品種、規(guī)格、技術標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服 務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方 都滿意的購銷關系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交 階段。本課程由企業(yè)提供案例或附加顧

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精準供應鏈管理訓練營【參訓對象】生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。【學習費用】RMB3980元/人，（費用含：學習費、教材、2天的午餐、茶點）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢服務。課程背景：全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產(chǎn),原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發(fā)您對成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應鏈成本,提升的柔性。課程收益：ü 認識供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉(zhuǎn)率;ü 采購供應鏈成本控

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采購合同管理與法務風險規(guī)避【參訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應商管理人員、業(yè)務銷售人員，法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等?！緦W習費用】RMB3980元/人，（費用含：學習費、教材、2天的午餐、茶點）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢服務。課程背景：采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面

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時間：2011年10月2223日（兩天） 地點：無錫主題：關于《高效倉儲管理與庫存控制》邀請函高效倉儲管理與庫存控制【課程背景】隨著企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中卻面臨：#61557; 安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料#61557; 預測不準，供應商又不配合，無法設計庫存計劃和庫存水準#61557; 上了ERP，物料計劃仍不準，不是多余，就是短缺#61557; 庫存積壓使成本居高不下#61557; OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾不斷#61557; 庫存控制無法適應不斷波動的供應鏈#61557; 在

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《綜合采購管理》實戰(zhàn)訓練營 09年第一期：供應商管理與價格成本控制 培訓時間：2天 2009年5月1617日 培訓地點：深圳 大梅沙京地大酒店 主講專家：顧聞知 【訓練營簡介】： 本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法. 顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行

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