采購合同管理與法務風險規(guī)避

【參訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應商管理人員、業(yè)務銷售人員，法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。

【學習費用】RMB3980元/人，（費用含：學習費、教材、2天的午餐、茶點）

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢服務。

課程背景：

采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面臨諸多困境。

   

課程收益：

ü  使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求

ü  采購如何有效進行合同管理

ü  識別采購合同陷阱與風險的規(guī)避

ü  采購合同糾紛的處理與應對

ü  常見擦購合同管理的難點及重點

ü  了解招投標過程中法務要求和注意事項

ü  采購合同法務要求和風險規(guī)避

ü  了解其他與合同有關的法律要求

 

課程主要內(nèi)容：?

第一講：對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險

l  認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避

l  合同的主要條款的形成過程

l  法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析

l  合同的表現(xiàn)形式

l  導致合同無效的因素～案例分析

l  合同關系不涉及第三人原則

l  合同的條款

l  其他條款詳解

l  支付條款

l  合同的履行～案例分析

l  合同變更與轉(zhuǎn)讓

l  合同權利義務的終止

l  合同違約與爭議處理

 

第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避

l  買賣合同的概述

l  買賣合同的效力

l  買賣合同的風險承擔與利益承受

l  特種買賣合同

l  承攬合同的基本要求和注意的問題

l  工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題

l  案例分析：外包合同分析

l  國際貿(mào)易術語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術語

l  國際貨物買賣合同

l  國際買賣貨物的風險與所有權轉(zhuǎn)移

   

第三講：招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范

l  招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)

l  招投標管理基礎知識

l  有關招投標文件的要求

l  招投標過程要強調(diào)的問題

l  招投標項目案例分析

 

第四講：技術開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務，合同管理與風險防控

l  技術合同的內(nèi)容由當事人約定，包括以下條款（1）固定價格

l  技術合同的注意的問題

l  技術合同要說明的其他問題

l  案例分析：技術合同

 

第五講：合同管理過程控制及風險識別與防范

l  合同風險識別與管理

l  企業(yè)采購合同管理

l  企業(yè)合同法律風險的防范

l  企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施

l  現(xiàn)場互動討論

 

第六講：其它重要的與合同管理相關的法律

l  消費者權益保護法

l  產(chǎn)品質(zhì)量法

l  競爭與反壟斷法

 

 

講師介紹：顧聞知老師

v  資深供應鏈管理專家 ；

v  35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗；

v  16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗；

v  總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地;

v  臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。

臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師。

擅長課程：

采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)、智慧型供應鏈構建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代物流與供應鏈管理

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