時間：2011年10月22-23日（兩天） 地點：無錫
主題：關(guān)于《高效倉儲管理與庫存控制》邀請函
高效倉儲管理與庫存控制
【課程背景】
隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中卻面臨：
 安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
 預測不準，供應(yīng)商又不配合，無法設(shè)計庫存計劃和庫存水準
 上了ERP，物料計劃仍不準，不是多余，就是短缺
 庫存積壓使成本居高不下
 OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾不斷
 庫存控制無法適應(yīng)不斷波動的供應(yīng)鏈
 在制品的積壓嚴重影響生產(chǎn)效率
 因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結(jié)著計劃與庫存控制人員，也成為企業(yè)心中永遠的“痛”，而如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注重點。
本課程針對以上問題展開，將道與術(shù)相結(jié)合，讓企業(yè)更理性的看待庫存！
【課程目的】
本課程通過剖析企業(yè)倉儲和庫存管理中的各類問題，旨在讓企業(yè)管理者明確這些問題產(chǎn)生的根本原因及應(yīng)對的方法和策略，同時傳授解決問題所使用的工具技巧，幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系。
【課程受益】
1. 掌握庫存在倉儲管理應(yīng)用中的先進模式
2. 明確MRP的優(yōu)缺點，有效的設(shè)置訂購批量及做好物料計劃
3. 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
4. 了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
5. 明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
6. 掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
7. 掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法
8. 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存
【課程特色】
1. 實戰(zhàn)型專家授課，風趣幽默的課堂氣氛，切實解決企業(yè)具體問題
2. 摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問題產(chǎn)生根源
3. 為企業(yè)提供的方法策略針對性強、可操作性強、實用
4. 現(xiàn)場答疑互動，形象生動，知識性和趣味性相結(jié)合
5. 生動的故事，大量實用案例，激活學員思維，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
【講師介紹】
顧聞知 老師
◆美國德州大學工業(yè)工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《庫存與倉儲管理》等
【課程大綱】
第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
2. 物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
3. 各種供應(yīng)鏈類型的導向差異
4. 供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
5. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點
6. 庫存管理的挑戰(zhàn)
7. 各部門對庫存管理的影響
8. 國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應(yīng)用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
6. 10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟批量定購原理
5. 經(jīng)濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
2. 車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
3. 半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
4. 如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
1. 倉儲的種類
2. 倉儲管理的功能
3. 各種類型倉庫的管理差異
4. 倉儲管理的目標
5. 倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
6. 庫存盤點
7. 存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
8. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
9. 訂貨點的確定
10. 經(jīng)濟訂貨量EOQ
11. 定期（間斷）訂貨管理法
12. 常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
1. 庫品物料的分級分類管理
2. 制造商采購物品的四項分類
3. 風險的來源
4. 四項物品的管理策略
5. 何為“集中”與“分散”
6. 集中采購與分散采購的利與弊
7. 經(jīng)銷商角度的商品分類
8. 商業(yè)采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用
1. Kanban管理與JIT
2. MRP與Kanban管理關(guān)系
3. Kanban管理實務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)

【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
中諾藥業(yè)集團 ——顧聞知老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，通過這次課程學習，掌握了多種實用的解決問題的工具及技巧，相信這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

——老師以詼諧幽默的解說方式全面詳盡剖析企業(yè)的現(xiàn)實問題，同時又給出了解決問題的方法和技巧，此次學習非常滿意，不虛此行！

——課程講的是企業(yè)倉儲和庫存管理中實實在在的問題，真是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學習！

無錫雙達毛絨制品有限公司 ——此次學習，有醍醐灌頂之感，一直困擾我的問題得到了答案，壓在心頭的石頭被搬走了，受益匪淺，真應(yīng)該多安排些管理者來學習。

無錫中氏機械有限公司 ——課程內(nèi)容深入淺出，非常實用，回到公司后推導所有干部借鑒，相信這對于提高我們公司整體實力有一定的指導意義！
課程時間 2011年10月22-23日 課程地點 無錫
課程費用 個人票價 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
                   3200元   8640元 13600元   25600元   36000元
備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

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