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孫健耀老師
孫健耀 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
孫健耀老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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孫健耀

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孫健耀

孫健耀老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【課程大綱】(注:以下安排將依據(jù)貴司實際狀況,在課程內(nèi)容上進行適當(dāng)調(diào)整)引言管理者的使命與責(zé)任一、究竟什么是企業(yè)文化?(一)企業(yè)文化的基本定義l企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)(二)優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l導(dǎo)向正確,個性鮮明·言行一致,層層落地l案例解析:金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦(三)企業(yè)文化的價值1)企業(yè)文化是經(jīng)營之道l企業(yè)文化,企業(yè)游戲的全部l案例分享:IBM的百年商業(yè)模式2)企業(yè)文化是有效的管理l以文化心,方能以制度行l(wèi)案例解析:某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失3)企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略l戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)#8226;戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引#8226

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企業(yè)文化理念共識研討營卓越團隊訓(xùn)練營企業(yè)文化體驗營適宜對象sup2;企業(yè)中高層管理者sup2;企業(yè)特定職能團隊(如營銷團隊、研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、人力資源團隊等)sup2;企業(yè)各級員工(可依據(jù)企業(yè)需要而定)課程特色sup2;專業(yè)引導(dǎo),分組研討:打破工作中職位等級和部門區(qū)隔,營造暢所欲言的平等氛圍,在專業(yè)教練的引導(dǎo)下,采用“”的方法進行主題研討。sup2;分享碰撞,集中表決:各小組輪流分享彼此的研討成果,并進行充分的觀點爭辯,后集中表決,達成初步共識。sup2;團隊游戲,視聽啟迪:注重場景氛圍的營造,貫穿全程的團隊游戲、室外活動、電影感悟等,引發(fā)營員對現(xiàn)實問題的延伸思考,以此強化團隊成員之間的高度

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課程大綱:   一、認識企業(yè)文化   1、企業(yè)文化定義   2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略   3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效   4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系   5、中高層管理者提高文化修煉的必要性   6、企業(yè)文化建設(shè)中,中高層管理者常見誤區(qū)   案例研討:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的?   二、中高層文化修煉之理念篇   1、理念——企業(yè)文化的靈魂   2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū)   3、新優(yōu)勢理念體系標準化模型介紹   4、診斷自己的理念體系   5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律   6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”   案例討論:決定戰(zhàn)爭勝負的是人,而非武器。

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課程大綱:   1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準   2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題   3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的   A、企業(yè)文化是一種客觀存在   B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理   C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程   D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造   4、文化決定地位,文化決定未來   A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵   B、企業(yè)文化的兩個“1 4 1”模型與“一致性”原則   C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9 1”效應(yīng)   D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢F、有文化的企業(yè)才有持久生命力互動與案例研討   5

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課程大綱:   一、認識企業(yè)文化理念   1常見企業(yè)文化理念誤區(qū)   2、什么是企業(yè)理念?   3、先進企業(yè)理念表述方法   4、企業(yè)文化理念標準化模型   5、知名企業(yè)文化理念賞析評論   案例:為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同,缺乏個性?   二、企業(yè)理念提煉注意事項   1、企業(yè)理念提煉考慮的因素   2、企業(yè)理念提煉的原則   三、戰(zhàn)略理念提煉   1、使命   1)什么是使命?   2)使命舉例   3)使命提煉應(yīng)當(dāng)注意什么?   4)如何進行提煉使命?   2、愿景   1)什么是愿景?   2)愿景舉例   3)如何進行提煉愿景?   四、價值理念提煉   1、核心價值觀   

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課程大綱:   一、理論篇   1、什么是企業(yè)文化   2、企業(yè)文化的構(gòu)成   3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、品牌、人力資源的關(guān)系   4、企業(yè)文化理念體系標準模型   5、企業(yè)文化理念建設(shè)中常見錯誤   6、互動與案例研討   二、實操篇:   企業(yè)理念的提煉   1、企業(yè)理念提煉的原則   2、企業(yè)理念提煉的考慮因素   3、企業(yè)理念提煉的技巧   4、互動與案例研討   三、實操篇:   企業(yè)理念的落地   1、企業(yè)文化落地規(guī)劃制訂   2、企業(yè)文化培訓(xùn)與傳播   3、人才激勵機制建設(shè)   4、各項管理制度的梳理與提升   5、互動與案例研討   四、實操篇:   如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深

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