9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營銷本質(zhì)　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　2.1.2銷售管理鐵一般的事實　　2.1.3銷售管理的流程　　2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé)　　2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT/OPM　　管理風(fēng)格測試　　第三段銷售隊伍管理　　4.1銷售隊伍設(shè)計　　4.

 王漢武查看詳情

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成 1．財務(wù)人員的職業(yè)道德 2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu) 3．財務(wù)人員的一般能力 4．財務(wù)人員的專業(yè)能力 5．實證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力 1．思維能力分類 2．目標(biāo)導(dǎo)向思維能力 3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實例分析四、財務(wù)人員的交流溝通能力 1．交流溝通的障礙 2．交流溝通的心態(tài) 3．交流溝通的渠道和方式 4．交流溝通的藝術(shù) 5．實例分析

 王漢武查看詳情

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型 1.　利潤目標(biāo)－價值管理 2.　經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù) 3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù) 4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制 6．財務(wù)分析－業(yè)績管理 7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃 1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位 2．年度經(jīng)營計劃 3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析 4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析 6．戰(zhàn)略預(yù)算編制 7．超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法 1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式 2．資本運(yùn)營中的融資 3．資本運(yùn)營中的重組 4．資本運(yùn)營的戰(zhàn)略考慮 5．價值分析和并購定價 6．風(fēng)險審核和控制 7．資本運(yùn)營中的整合　　四、盈利能力與可持續(xù)

 王漢武查看詳情

　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段 洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　2.1.2銷售管理鐵一般的事實　　2.1.3銷售管理的流程　　2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé)　　2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT / OPM　　管理風(fēng)格測試　　第四段 銷售隊伍管理　　4.1銷售隊伍設(shè)計　　4.1.1人力分配　　4.1.2管理幅度

 王漢武查看詳情

一、 企業(yè)內(nèi)部控制概述 1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計 1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制 1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財權(quán)控制3．財務(wù)總監(jiān)與會計委派制4．集權(quán)制與分權(quán)制5．母公司財務(wù)控制模式6．實例分析四、內(nèi)部會計控制 1．財會組織機(jī)構(gòu)控制2．人員素質(zhì)控制3．不相容職務(wù)分離控制4．業(yè)務(wù)處理程序控制5．授權(quán)審批控制6．實

 王漢武查看詳情

講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題 一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 　1．正確理解全面預(yù)算管理　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性 　1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定　3．年度經(jīng)營計劃編制　4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析　5．如何預(yù)算松弛問題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo) 1． 預(yù)算編制基本程序2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計3． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法5．預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)提取和使用四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制 1． 預(yù)算執(zhí)行審批2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)3． 預(yù)算動態(tài)控制4.　預(yù)算差異分析5． 預(yù)

 王漢武查看詳情