王漢武老師的內訓課程
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準制導——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭1.成功營銷定位三因素2.精準制導的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營銷定位 四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥1. 大病癥是：模仿秀 2. 第二大病癥是：夜游癥3. 第三大病癥是：狂躁癥 4. 第四大病癥是：自虐狂 5. 第五大病癥是：嚴重貧血 五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）ü感念點ü體驗線ü效果面六、品牌經(jīng)營的3C模式1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎2.建設（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)3.改善(Changing)—
講師：王漢武查看詳情
章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性l中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。l造成中國品牌硬傷的根源l中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質及內涵研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質與內涵，品牌的本質與內涵。1、戰(zhàn)略的本質2、品牌的本質與內涵3、品牌對企業(yè)的價值及價值基礎4、品牌對企業(yè)的價值基礎5、品牌對（消費者）客戶的價值及其價值基礎6、品牌資產(chǎn)為消費者提供的價值7、品牌對消費者的價值基礎8、品牌對社會的價值及其價值基礎9、品牌社會價值的基礎10、品牌資產(chǎn)的立體化構成11、品牌資產(chǎn)的內容12、立體化理解品牌資產(chǎn)的意義——不會出現(xiàn)品牌資產(chǎn)中的
講師：王漢武查看詳情
☆烤鴨理論-----中國企業(yè)壽命分布☆深刻揭示-----中國企業(yè)敗因分析☆精準制導———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭【案例】日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略☆企業(yè)營銷經(jīng)歷的三個階段☆企業(yè)競爭之前的競爭---市場定位1.市場領先者2.市場挑戰(zhàn)者3.市場追隨者4.市場利基者Uuml;為什么屁股決定腦袋【案例】燕京啤酒是什么定位【案例】為什么聯(lián)通的定位要付出100年的代價☆中國市場品牌競爭表現(xiàn)演變【案例】肯德基【案例】麥當勞【案例】雀巢奶粉【案例】光明乳業(yè)【案例】冠生園的”陳年陷”【案例】歐典地板的”德國門”☆品牌真正的內涵☆精確制導的STP目標定位營銷---從商品消費到認牌消費---從形象至上階段到定位至上階
講師：王漢武查看詳情
品牌是市場唯一的通行證，品牌推廣是市場營銷高境界。Tamp;T導入實戰(zhàn)而專業(yè)的精準制導的品牌定位營銷----品牌執(zhí)行力8段技術：☆烤鴨理論-----中國企業(yè)壽命分布☆深刻揭示-----中國企業(yè)敗因分析☆精準制導---現(xiàn)代品牌戰(zhàn)爭Uuml;為什么品牌是產(chǎn)品與消費者之間的一種關系？Uuml;品牌的三角關系Uuml;為什么品牌管理的實質是需求管理？Uuml;消費者隱性和顯性需求重要性調查Uuml;品牌定位一定需要市場解讀能力Uuml;成功營銷定位三因素Uuml;精準制導的三步定位法---從產(chǎn)品定位走向營銷定位☆品牌真正的內涵Uuml;品牌的起源Uuml;品牌的定義Uuml;品牌的組成要素Uuml;品
講師：王漢武查看詳情
para;[案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略para;烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布para;深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析☆精準制導———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭Uuml;為什么品牌是產(chǎn)品與消費者之間的一種關系？Uuml;品牌的三角關系Uuml;為什么品牌管理的實質是需求管理？Uuml;消費者隱性和顯性需求重要性調查Uuml;品牌定位一定需要市場解讀能力Uuml;成功營銷定位三因素Uuml;精準制導的三步定位法---從產(chǎn)品定位走向營銷定位☆中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）ü感念點ü體驗線ü效果面☆品牌經(jīng)營的3C模式Uuml;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)