熊鶴齡老師的內訓課程
模塊：管理目標：績效提升1、績效內涵解構2、績效管理方法3、績效指標設計4、案例賞析第二模塊：管理基礎：團隊人選1、個性測定2、人崗匹配3、崗位培訓4、案例賞析第三模塊：管理土壤：團隊建設1、團隊目標管理2、團隊共識達成3、科學化解沖突（引導和對話）4、案例賞析第四模塊：管理科學：執(zhí)行能力1、團隊執(zhí)行力2、個人執(zhí)行力3、日常工作行為原則4、案例賞析第五模塊：管理藝術：領導能力1、領導力關鍵因素2、被領導者的準備3、領導力的有效實施4、案例賞析第六模塊：管理門坎：職業(yè)轉型1、為什么轉型2、轉型的路徑3、轉型的方法4、案例賞析第七模塊：管理神功：團隊蛻變1、績效信念2、蛻變精神3、必然到自由4、案
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模塊一：基本概念解讀1、團隊、團體、團伙2、績效、高績效、團隊績效3、團隊管理、個人管理4、職責管理、角色管理5、高績效團隊的7種特征 6、高績效團隊成員的9個特點7、團隊管理的終極目標案例大討論：我們的團隊是否具備高績效團隊的特質？并現(xiàn)場檢索?！∧K二：高績效團隊成功關鍵1、團隊階段與團隊環(huán)境2、高績效團隊特定機制3、高績效團隊溝通協(xié)調4、高績效團隊沖突處理5、高績效團隊培訓方法6、高效執(zhí)行團隊的組建7、自我管理與問題員工8、高績效團隊的PK文化案例大討論：我們團隊在實現(xiàn)績效過程中將哪些因素當成了關鍵因素？現(xiàn)場檢索。模塊三：團隊高績效實現(xiàn)方法1、績效會議2、目標分解3、績效承諾4、溝通匯報5
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天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選擇的自由”－－主動積極的力量習慣一：主動積極－－個人遠景的習慣l為自己的行為負責l以價值觀來回應l重點放在影響范圍上l成為轉型人天下午：——13：3017：00分Oslash;鎖定生命的座標－－以終為始、全力以赴習慣二：以終為始－－個人領導