熊鶴齡老師的內訓課程
1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解（1）課程導入：介紹沙盤模型與管理決策關系財產(chǎn)對應：學會如何將財務報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關聯(lián)角色扮演：明確團隊角色，做好分內工作，參與團隊研討教學年模擬經(jīng)營：講師帶領完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序財務報表填寫與解讀：共同完成第0年財務報表，詳細解讀財務
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節(jié)企業(yè)活動類型與財務報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分反映所有重要項目，又不能事無巨細三、資產(chǎn)負債表主要項目簡介1.資產(chǎn)2.負債3.所有者權益四、資產(chǎn)負債表的作用1.反映企業(yè)的償債能力和面臨的財務風險2.反映企業(yè)的財務彈性五、資產(chǎn)負債表的局限性第三節(jié)利潤表企業(yè)的“面子”一、利潤表的定義與格式二
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模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應：蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設與實施模塊三：危機公關原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關5S原則危機公關與媒體應對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新媒體傳播熱點事件解析網(wǎng)絡輿論危機特點網(wǎng)絡輿論危機應對策略與點評訪談實訓與模擬演練模塊五：新聞發(fā)布會的歷史、知識和操作新聞發(fā)布會的社會職能、新聞發(fā)布會類型新聞發(fā)布會教學演練——不是演員，但會演出跳過陷阱的辦法—問答之間，破譯玄機，迎面化解模塊
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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理？第二模塊：企業(yè)風險的分類和應對課前復習：部分知識搶答1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實操分類：歸結為11大類 3、重點解析：1）戰(zhàn)略風險：案例分享：……案例總結：戰(zhàn)略風險體現(xiàn)2）市場風險：案例分享：……案例總結：市場風險體現(xiàn)3）財務風險：案例分享：……案例總結：財務風險體現(xiàn)4）運營風險：案例分享：聯(lián)想移動的換將之痛案
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模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理？（收集、指導）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風險的分類和應對課前復習：第二部分知識搶答1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況2、實操分類：設法歸結為6 2大類（1）企業(yè)組織法律、稅務法律風險、財務法律法規(guī)、交易合規(guī)風險、知識產(chǎn)權保護法律風險、跨國并購風險（2）民企傳承法律風險、個人