財智之道——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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財智之道——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練詳細內容

財智之道——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

 1、課程要點： 

 1）會計是企業(yè)的共同語言

 2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表

 3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表

 4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況

 5）怎樣進行經營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）       

 6）怎樣進行崗位績效分析評價

 7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作

   

     2、課程安排：


    第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解

    （1）課程導入：介紹沙盤模型與管理決策關系

         財產對應：學會如何將財務報表數據與企業(yè)實際狀態(tài)相關聯(lián)

         角色扮演：明確團隊角色，做好分內工作，參與團隊研討

         教學年模擬經營：講師帶領完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序

         財務報表填寫與解讀：共同完成第0年財務報表，詳細解讀財務報表

    （2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務經營：

         模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議

    （3）講師點評：企業(yè)經營本質、財務分析的經營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、如何評價企業(yè)經營的“好與壞”、為什么財務指標是根本、杜邦分析的意義……

   

      第1日下午：模擬第2、3年經營活動，并反思與總結

（1）模擬第2年經營活動： 市場分析、營銷決策與生產能力分析

     完成經營模擬第1年市場競標

         第1年經營模擬，獨立完成財務報表；

         經營檢討：預判經營走向，學會運用《損益表》理解決策與財務結果的關系

     講師點評：產品市場定位；產品生命周期管理；客戶和市場指標是財務指標的保 

 障；費用效益和成本分攤的含義；生產能力分析……

（2）模擬第3年經營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析

         經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資

     決策→計劃安排→資金管理等）

         決策市場投入，完成市場競標

         第2年經營模擬，獨立完成財務報表

         經營檢討：預判經營走向，學會初步分析財務報表

         講師點評：經營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產供銷平衡的達成；全成本分

     析； 產銷排程計算；財務分析的實質；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可

     行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……


       第2日上午：模擬第4年的經營活動，并反思與總結   

      （1）模擬第4年經營活動：企業(yè)五力分析

           經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投

       資決策→計劃安排→資金管理等）

           決策市場投入，完成市場競標

           第4年經營模擬，獨立完成財務報表

           經營檢討：預判經營走向，學會分析財務報表

           講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系；五力分析（收益力分析、安定力

       分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析）；產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)

       現(xiàn)問題、為決策提供數據支持；企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到

       企業(yè)經營因素分析……


       第2日下午：模擬第5年的經營活動，并進行反思與總結

    （1）模擬第5年經營活動：財務分析與績效考核評價

            經營會議：決策后續(xù)經營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標→資源要求→投

        資決策→計劃安排→資金管理等）

            決策市場投入，完成市場競標

            第5年經營模擬（沙盤推演），經營成果分析（市場、產品）；

            獨立完成財務報表

            經營檢討：預判經營走向，獨立分析財務報表

            講師點評：無形資產對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；

        基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經營決策的改進；庫存對經營效益的

        影響……

      （2）課程總結與大分享（收獲、反思、啟示）

           杜邦模型介紹

           沙盤推演的整體評價和答疑

 

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