樂(lè)載兵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
樂(lè)載兵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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樂(lè)載兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位 1 年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2 績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、 年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟 1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2 年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估 （注：課程重點(diǎn)講解部分） 1工作態(tài)度考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用2不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法3高級(jí)管理人員的績(jī)效考核4年終評(píng)估的開(kāi)展5績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式6強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則7年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合四 年終績(jī)效考核面談（注：課程重點(diǎn)講
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部分 部門(mén)經(jīng)理常有的人事難1 成為部門(mén)經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更1) 由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2) 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng) 時(shí)間差≠管理能力的提升 管理很難一步到位3) 懂得人力資源的好處 你將有能力招聘到非常好的員工 你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍2 部門(mén)經(jīng)理如何與人事人員配合1) 了解公司人事規(guī)章 新員工入職要讓人力資源部門(mén)通知 公司是否規(guī)定個(gè)職位員工薪資的上限2) 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 績(jī)效評(píng)估的一般流程 掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間限制 督促員工配合3) 明確人力資源部門(mén)的功能 確定人力資源管理部門(mén) 人力資源管理部門(mén)的功能4) 公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求 管理好公司的資產(chǎn)――
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部分：主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、績(jī)效考核的意義2、績(jī)效與人員管理3、實(shí)施績(jī)效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績(jī)效管理之比較第二部分：如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作？1、績(jī)效評(píng)估的程序步驟、工作的內(nèi)涵、確立評(píng)估工作要項(xiàng)2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之SMART原則3、如何設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)4、績(jī)效量化指標(biāo)的提煉技巧與方法5、非量化績(jī)效衡量指標(biāo)的步驟與方法6、實(shí)操：績(jī)效考核評(píng)分練習(xí)7、執(zhí)行績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤8、考核中常見(jiàn)的人為偏差9、績(jī)效檢討與回饋10、協(xié)商績(jī)效改善發(fā)展方案第三部分：績(jī)效面談與面談技巧1、員工績(jī)效問(wèn)題諮商注意事項(xiàng)2、績(jī)效輔導(dǎo)面談的注意事項(xiàng)3、績(jī)效面談中傾聽(tīng)的原則4、績(jī)效面談信息的識(shí)別5、員工問(wèn)題行為之糾正
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一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實(shí)踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響 4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 5.人才需求戰(zhàn)略的佳實(shí)踐 6.人才獲取戰(zhàn)略的佳實(shí)踐 7.人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的佳實(shí)踐 8.典型企業(yè)案例全程平行分享三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效； 2.對(duì)卓越經(jīng)營(yíng)的理論