祖林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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祖林老師的內訓課程
課程大綱： 一、生產(chǎn)運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運作的分類 5、生產(chǎn)運作管理及其目標 6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢 二、供應鏈管理概論 1、企業(yè)管理模式的變遷 2、供應鏈管理 3、供應鏈的價值體系 4、市場營銷學初步 5、供應鏈物流的價值增值作用 6、供應鏈管理特征 三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設計和技術選擇 1、企業(yè)活動中的四種轉換 2、產(chǎn)品開發(fā)的技術活動過程 3、產(chǎn)品設計的四個原則 4
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一、高績效團隊基礎 ·從“染缸”效應看團隊建設的重要性 ·個體行為的多階段 ·團隊文化的同化作用 ·團隊的矢量效應 ·高績效團隊模型 ·高績效團隊的七個特征 ·有效確定團隊目標之SMART原則 ·團隊發(fā)展五個階段 ·團隊的八種角色及其認知 ·SWOT分析與團隊的優(yōu)勢互補效應 ·團隊積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣 ·建設高績效團隊的四種途徑 二、革新觀念，重新定義團隊關系 ·由部門管理向部門經(jīng)營轉變 ·由部門經(jīng)營向個人經(jīng)營轉變 ·四種新型的工作關系 ·職業(yè)化人士考慮問題的四個維度 ·職業(yè)化修煉的五個基本心態(tài) ·個人成功與大滿貫法則 ·經(jīng)營、資源、育人、互補 ——現(xiàn)代干部的四個基本觀念 ·部門日常
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章 班組長職責定位 1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換4、四種新型的工作關系5、企業(yè)對干部的兩大類回報6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力第二章 班組長一日管理 1、班組長一日工作全貌2、工作交接3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡4、生產(chǎn)確認（型號、數(shù)量、材料、條件、品質首檢等）5、品質巡檢及記錄確認6、4M1E變化點把握7、預見性地主動對應8、交流、聯(lián)絡與工作協(xié)調9、報表填寫10、當日工作總結第三章 高效率早
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一、5S概要 ·現(xiàn)場管理必備的六大正確意識·整理的含義及實施要點·整頓的含義及實施要點·清潔的含義及實施要點·清掃的含義及實施要點·素養(yǎng)的含義及實施要點·習慣良化——5S活動的核心目的·5S關注的焦點是人的改變·推進5S活動的具體內容與四步驟二、5S啟動 ·如何進行有效的5S基礎培訓·如何進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認識5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推進組織·如何有效劃分責任區(qū)域以責任到人·如何宣傳造勢營造5S氣氛·如何使中基層干部熱誠參與5S活動三、5S規(guī)劃與實施 ·5S活動的三項基本原則·5S規(guī)劃與實施原則·如何以效率為原則進行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進行規(guī)劃·5S整體規(guī)
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一、TPM概論 #8226;TPM的定義#8226;日美競爭中的TPM發(fā)展史#8226;事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM#8226;TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義#8226;全員參與、人機互動是TPM的至高境界#8226;TPM的活動內容#8226;TPM的歌劇院模式#8226;TPM的活動體系#8226;推進TPM活動的十二個步驟#8226;TPM推進組織二、設備管理基礎 #8226;JIT模式下設備管理的新趨勢#8226;設備的有效運轉率及其三個構成#8226;影響設備有效運轉率的六大損失#8226;兩種故障類型及其成因分析#8226;設備管理的六大誤區(qū)#8226;慢性損失與
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章 標準化作業(yè)管理概論 重復制造的特點當前的市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢標準化作業(yè)管理的四大構成（作業(yè)標準化、標準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化）標準化作業(yè)管理體系的構建標準化作業(yè)管理體系的維護標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動第二章 作業(yè)標準化 作業(yè)標準化的十大作用作業(yè)標準化的文件體系構成作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式作業(yè)標準化的六大內容確定標準工藝方法的三大方法確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理用秒表法測定標準工時的要點作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式第三章 標準化作業(yè) 標準化作業(yè)的兩大方面（環(huán)境管理和作業(yè)標