企業(yè)家大智慧企業(yè)家大智慧主講專家：胡大平 培訓需求調(diào)查表《授權經(jīng)營》專家領 域：領導藝術 領導力培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 課程收益結合多年研究與實踐，從中國經(jīng)濟轉型、企業(yè)制度變革、企業(yè)家思維等方面進行深入探討、分享理念、碰撞思維，為參與的學員提供一場豐富的思想盛宴！課程特色中國經(jīng)濟從輕型結構到重化結構的轉變中國經(jīng)濟從成本優(yōu)勢到技術優(yōu)勢的轉變家族管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與全國經(jīng)濟一體化的形成企業(yè)家現(xiàn)代智慧與大智慧的融合個性思維與統(tǒng)一性思維的融合傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的融合現(xiàn)場圖片胡大平老師認真講課課堂現(xiàn)場游戲與學員合影課堂剪影現(xiàn)場氣氛熱烈課程內(nèi)容企業(yè)家大智慧課程大綱：第

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　　一． 西點的榮耀　　1． 光榮的歷史　　總統(tǒng)：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾　　名將：葛蘭特、李將軍、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾　　企業(yè)界：可口可樂、通用公司、杜邦化工、國際電報電話公司的總裁　　2． 領袖的土壤　　“責任、榮譽、國家”西點精神的結晶　　榮譽準則：每個學員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。　　二．200年成功的秘訣　　1． 精英是訓練出來的　　——紀律，尤其是領導的規(guī)則，永遠是忠誠、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎?！　?． 時代巨人的搖籃　　3． 獨特的風格　　三．煉獄：從這里走向輝煌　　1． 涅槃而后重生　　2． 天將降大任于斯人　　入圍資格訓練：塑造勁旅

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　　企業(yè)內(nèi)部控制概述　　企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史　　COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容　　我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展　　我國企業(yè)內(nèi)控建設中各類人員的責任劃分　　企業(yè)各類業(yè)務（資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)、對子公司的控制、并購活動等）內(nèi)控活動設計　　企業(yè)各類業(yè)務內(nèi)控設計要求　　企業(yè)各類業(yè)務流程設計　　企業(yè)各類業(yè)務風險分析及應對措施　　規(guī)范流程圖的制作　　企業(yè)業(yè)務活動的梳理　　流程圖的編制　　流程圖編制中的常見問題...

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一．文化價值 1. 公平2. 信任3. 創(chuàng)新4. 評估5. 簡單6. 速度7. 自信二．目標體系 1. 事業(yè)2. 家庭3. 財富4. 健康三．授權領導 1. 為什么2. 人人有智慧3. 個個是領導4. 角色轉化5. 權利流動6. 70原則7. 結構設計8. 能力與決策9. 少管理10. 太忙太累11. 稱呼與溝通12. 授權與激勵四．復制文化 1. 即時獎懲2. 環(huán)境暗示3. 信息傳遞4. 內(nèi)部交流5. 組織扁平6. 反復布道五。開發(fā)自己 1. 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢2. 關心他人3. 感恩一切4. 主動服務5. 真實面對自己6. 大笑與微笑7. 樂觀豁達8. 沒有失敗，只有結果六。如何對待下屬 1.

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一、溝通的概述 1、溝通的7個基本要素2、溝通的分類3、溝通的基本理念4、有效溝通六大步驟二、溝通的基本技巧 1、傾聽是一種能力2、善于提問3、說，發(fā)送信息4、非語言信息溝通5、日常人際溝通三、跨越溝通的障礙 1、相互關系中的溝通問題2、防御性溝通與對策3、避免防御性溝通實例應用篇 四、領導的溝通藝術 1、溝通是領導藝術的濃縮2、上對下溝通技巧3、管理溝通的基本策略4、溝通能力自測5、激勵與批評五、如何與上級溝通 1、基本態(tài)度：2、與上司溝通自我檢查表：3、與上司溝通三個原則4、各種類型領導的溝通技巧5、舉例與策略六、跨部門溝通 1、平行溝通三種模式2、處理同級關系的五大原則3、平行溝通的基本

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導 述1、培養(yǎng)全員問題管理意識2、建立解決問題的系統(tǒng)平發(fā)現(xiàn)篇 一、發(fā)現(xiàn)與界定問題 1、發(fā)現(xiàn)與界定問題的流程分解確定問題主題，列出相關的問題并細分選擇關鍵問題，并清晰陳述2、發(fā)現(xiàn)問題的6大工具案例：迪斯尼在法國遭遇挫折二、分析問題根源 1、分析問題根源的流程分解確定我們需要分析的數(shù)據(jù)，實施數(shù)據(jù)收集 進行數(shù)據(jù)分析尋找問題的根本原因2、常見的十種問題模式3、問題分析的“四論”案例：佳能是怎樣戰(zhàn)勝施樂的決策篇 三、產(chǎn)生可能的解決方案并決策1、探求問題解決方案的工具2、避開決策的四大陷阱避免集體決策的四大誤區(qū)彼得＆#8226;德魯克：決策的五要素3、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維解決問題的能力案例：通用電氣“群策群力”

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