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曹金榮老師
曹金榮 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
曹金榮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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曹金榮

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曹金榮

曹金榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程

流程管理系列課程之 BPM005 流程審計 ◎ 課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一組系列活動,企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動涉及各個方面和各個部門,市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務(wù)活動。審計作為一種監(jiān)督機制,是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之

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流程管理系列課程之 BPM006 流程優(yōu)化項目管理 ◎ 課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù),而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實上,多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,實施零散的流程改進(jìn)組織工作,但由于缺乏有效的組織管理手段,實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流程管理組織由于不能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,逐漸被邊緣化,整個

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流程管理系列課程之 BPM008 流程體系規(guī)劃 ◎ 課程背景就管理體系而言,為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來財富的是流程。企業(yè)通過流程實現(xiàn)對客戶需求的識別、完成產(chǎn)品的創(chuàng)造和改進(jìn),通過流程影響客戶,以及通過流程運作完成客戶需求的滿足等等,最終將企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想實現(xiàn)。在21世紀(jì)的今天,隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢,企業(yè)的競爭力更加依賴流程的先進(jìn),高效的流程是企業(yè)與其他競爭著區(qū)分開來的重要標(biāo)志。沒有結(jié)構(gòu)化、可視化的流程管理體系,企業(yè)管理者猶如在

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流程管理系列課程之 BPM010 流程管理長效機制構(gòu)建 ◎ 課程背景企業(yè)流程建設(shè)非一日之功,它是一個持續(xù)漸進(jìn)的過程。在流程建設(shè)推行過程中經(jīng)常會遇到以下幾方面的問題:1. 流程變革沒有明確的方向和目標(biāo),缺乏可持續(xù)性2. 流程變革過程中管理團(tuán)隊激情減退3. 缺乏流程建設(shè)的組織保障,流程建設(shè)的責(zé)任主體不明4. 缺乏流程變革人才,成為變革推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸5. 流程沒有被持續(xù)優(yōu)化,流程執(zhí)行不力……本課程將圍繞流程型組織文化轉(zhuǎn)型、流程變革

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流程管理系列課程之 BPM002 流程意識和規(guī)范性設(shè)計 課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù),而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。根據(jù)研究資料,在進(jìn)行流程改造前,流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95以上,也就是說,大量的資源和時間都被浪費了??蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場競爭的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)

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流程管理系列課程之 BPM003 流程體系建設(shè)與優(yōu)化高級實務(wù) ◎ 課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升,而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ),持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力的策略。根據(jù)研究資料,在進(jìn)行流程改造前,流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95以上,也就是說,大量的資源和時間都被浪費了??蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場競爭的加劇及

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