平梵老師的內訓課程
培訓大綱： 講步調統(tǒng)一的營銷團隊 卓越團隊的基本模型 團隊建設的金三角 咨詢線快速成長線 檢查線業(yè)績成長線 營銷市場戰(zhàn)略決策工具圖 團隊的25項基本原則 第二講卓越指引的營銷團隊 營銷管理者的時間管理 營銷管理者的時間分類 時間運籌的13個技巧 卓越營銷管理者職責 履行管理職能與創(chuàng)造銷售結果 營銷危機管理的對策與實例 第三講善用激勵的營銷團隊 建立積極關系的十項原則 營銷團隊激勵的十項法則 營銷晨會激勵實用功能 第四講善于溝通的營銷團隊 溝通管理的問答技巧 團隊管理的說服藝術 團隊管理說服五步驟 團隊銷售分析與承諾目標 團隊協(xié)調的六項準則 表揚與批評 分享與體驗 不滿與處置 第五講高效執(zhí)行的
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講 營銷管理創(chuàng)新的理論基礎學習目的與要求【引例】外銷企業(yè)如何開拓國內市場？節(jié) 市場營銷理論第二節(jié) 管理理論第三節(jié) 創(chuàng)新理論第四節(jié) 本書結構案例分析金星啤酒集團的營銷管理創(chuàng)新第二講 營銷管理創(chuàng)新學習目的與要求【引例】NTTDoCoMo的營銷管理節(jié) 創(chuàng)新與營銷管理創(chuàng)新第二節(jié) 營銷管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑第三節(jié) 營銷管理創(chuàng)新的障礙及克服方法第毆節(jié)營銷管理創(chuàng)新的思維方法與途徑案例分析長虹“精顯王”背投彩電營錆成功之道第三講 持續(xù)刨新的營銷組織學習目的與要求【引例】無層級組織的創(chuàng)新節(jié) 創(chuàng)新組織結構第二節(jié) 組織內部變革第三節(jié) 顧客導向的組織文化和氛圍第四節(jié) 適合創(chuàng)新的組織環(huán)境本講小結關鍵概念復習思考穎案例分析從
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培訓大綱： 講站在部屬的立場來思考 給予部屬嶄露頭角的機會 充分地研究部屬 經常聆聽部屬的心聲 重要的是信任部屬 向部屬傳達公司理念 慷慨地將功勞讓給部屬 褒獎與斥責栽培部屬 分析：中層干部高效管理技能培訓案例！ 解析：中層干部高效管理技能內訓案例 案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！ 第二講掌握人情的微妙關系 與部屬同甘共苦 領導年長或老資格的部屬 領導問題部屬 領導女職員或兼職者 討論：中層干部高效管理技能經典案例討論 分組：中層干部高效管理技能培訓案例學習指南 分析：中層干部高效管理技能學習中的八大陷阱！ 第三講為部屬承擔失敗的責任 堅持自己的信念 代部屬提出他想說的事 誘發(fā)部屬的沖
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講 質量信得過班組建設活動節(jié) 質量信得過班組的產生與發(fā)展一、質量信得過班組的定義及其由來二、質量信得過班組的推廣和發(fā)展第二節(jié) 質量信得過班組的創(chuàng)建和實施一、質量信得過班組的基本條件二、質量信得過班組的創(chuàng)建內容三、質量信得過班組的創(chuàng)建流程四、質量信得過班組的活動總結與發(fā)表五、質量信得過班組的活動評價六、全國質量信得過班組評選活動第二節(jié)質量信得過班組的創(chuàng)新價值和啟示一、質量信得過班組的創(chuàng)新價值二、質量信得過班組活動的啟示第四節(jié) 質量信得過班組案例長春一汽大眾汽車有限公司轎車一廠沖壓車間12C班組參考文獻討論：中國企業(yè)質量管理創(chuàng)新實踐經典案例討論分組：中國企業(yè)質量管理創(chuàng)新實踐培訓案例學習指南分析：中
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培訓大綱： 第1講生產運作管理概述 1.生產運作基礎概念 2.系統(tǒng)和生產系統(tǒng) 第2講生產運作戰(zhàn)略與競爭 1.生產率.競爭力和戰(zhàn)略 2.生產作業(yè)戰(zhàn)略決策 分析：中層經理職業(yè)素質培訓案例！ 解析：中層經理職業(yè)素質內訓案例 案例：中層經理職業(yè)素質課程案例分析！ 第3講預測的方法及步驟 1.預測的基本概念 2.預測方法 第4講生產計劃 1.基礎計劃和方法 2.生產能力計劃 3.生產作業(yè)計劃 討論：中層經理職業(yè)素質經典案例討論 分組：中層經理職業(yè)素質培訓案例學習指南 分析：中層經理職業(yè)素質學習中的八大陷阱！ 第5講新產品開發(fā) 1.新產品戰(zhàn)略 2.新產品開發(fā)過程 3.新產品設計 第6講廠址選擇與設施布置
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培訓大綱：講 領導與授權什么是領導案例：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下授權是什么案例：摩西憑什么完成了自己的使命授權不是什么案例：授權不是放任不管案例：授權不是不要督導案例：授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲知識鏈接：授權與分權，授權與放權的區(qū)別授權經典案例案例：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示案例：“林彪送槍，毛主席棄之于地”的角色認知與第二講 為什么要授權授權的困惑有效授權的基本功能有效授權可以提高工作效率、降低成本案例：貨幣資金內部控制授權有效授權可以培育員工、培養(yǎng)接班人有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性案例：希爾頓的用人之道有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧案