連鎖總部規(guī)劃與管理

一、工程概述 二、總部規(guī)劃體系 1、組織結(jié)構(gòu)體系2、人力資源體系3、溝通體系4、控制體系5、策劃宣傳體系6、財(cái)務(wù)管理體系三、SI體系 1、店面識(shí)別系統(tǒng)“SI體系”2、店面識(shí)別體系（1）作用（2）“SI體系的內(nèi)容3、設(shè)備規(guī)劃4、裝修設(shè)計(jì)及物料規(guī)劃（1）外部裝修與設(shè)計(jì)（2）內(nèi)訓(xùn)裝修與設(shè)計(jì)（3）商品結(jié)構(gòu)（4）商品陳列（5）廣告物料陳列四、店址評(píng)估體系 1、商品確定及評(píng)估2、店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、理想店址的條件和要素4、評(píng)估工具五、建店體系 1、店面裝修2、設(shè)備安裝3、工程驗(yàn)收六、物流體系 1、連鎖經(jīng)營(yíng)與物流2、物流體系的四個(gè)核心3、建立合理化物流七、開(kāi)店作業(yè)體系 1、開(kāi)店作業(yè)體系的核心：“程序化”2、系統(tǒng)

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持續(xù)贏利的門(mén)店管理實(shí)務(wù)

一：門(mén)店管理的突出問(wèn)題專業(yè)的門(mén)店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；然而，門(mén)店管理中的種種問(wèn)題往往令我們的門(mén)店管理者絞盡腦汁：門(mén)店管理的六大問(wèn)題及解決方案：“六維管理”二：門(mén)店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)門(mén)店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門(mén)店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂(lè)工作坊”1、 快樂(lè)組建門(mén)店隊(duì)伍營(yíng)業(yè)隊(duì)伍中是否有著適合但不優(yōu)秀的，也有著優(yōu)秀但不適合的營(yíng)業(yè)人員？很多問(wèn)題實(shí)際上在營(yíng)業(yè)隊(duì)伍組建時(shí)已經(jīng)存在；如何贏在起跑線上？我們與您分享成功的蛋糕2、門(mén)店?duì)I業(yè)隊(duì)伍的激勵(lì)如何讓我們的營(yíng)業(yè)人員在某一工作重復(fù)了無(wú)數(shù)遍之后，仍能精神飽滿，激情澎

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品牌專賣(mài)的渠道變革與連鎖內(nèi)訓(xùn)

　　一、專賣(mài)渠道的發(fā)展需求　　專賣(mài)渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場(chǎng)形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價(jià)格　　專賣(mài)渠道的不足：　　1、經(jīng)營(yíng)行為不統(tǒng)一，難以形成市場(chǎng)合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當(dāng)勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構(gòu)建的管理機(jī)制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣(mài)渠道以形成雛形，細(xì)化商業(yè)模式，深化企業(yè)組織形式及市場(chǎng)表現(xiàn)力（品牌內(nèi)涵）成為共同發(fā)展需求。　　二、冷眼看連鎖　　連鎖是什么　　1、經(jīng)營(yíng)模式（做經(jīng)營(yíng)理念角度）　　2、組織形式（從企業(yè)結(jié)構(gòu)角度）　　3、管理標(biāo)準(zhǔn)（從管理要求）　　【可口可樂(lè)、戴爾電腦】　　連鎖的核心價(jià)

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特許加盟全謀略—總裁班

基礎(chǔ)篇 一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目 連鎖二核心 連鎖的五項(xiàng)特征 二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵 復(fù)制關(guān)鍵的四個(gè)基本點(diǎn)： 1、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization) 2、專業(yè)化(specialization) 3、簡(jiǎn)單化(simplification) 4、獨(dú)特化(speciality) 三、連鎖模式設(shè)計(jì) 連鎖的類型劃分及選擇 四、特許加盟難題與陷阱 1、特許權(quán)提煉與設(shè)計(jì)難題 2、特許擴(kuò)張“既快又穩(wěn)”難題 3、“準(zhǔn)入門(mén)檻”設(shè)計(jì)難題 4、服務(wù)“一致性”保持難題 5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題 五、特許加盟成功必備要素 1、成功可復(fù)制樣板 2、完善的模式輸出體系 3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系 4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制 模式

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持續(xù)贏利的門(mén)店管理·實(shí)務(wù)

　　一：門(mén)店管理的突出問(wèn)題　　專業(yè)的門(mén)店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；　　然而，門(mén)店管理中的種種問(wèn)題往往令我們的門(mén)店管理者絞盡腦汁：門(mén)店管理的六大問(wèn)題及解決方案：“六維管理”　　二：門(mén)店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)　　門(mén)店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門(mén)店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂(lè)工作坊”　　1、 快樂(lè)組建門(mén)店隊(duì)伍　　營(yíng)業(yè)隊(duì)伍中是否有著適合但不優(yōu)秀的，也有著優(yōu)秀但不適合的營(yíng)業(yè)人員？　　很多問(wèn)題實(shí)際上在營(yíng)業(yè)隊(duì)伍組建時(shí)已經(jīng)存在；　　如何贏在起跑線上？我們與您分享成功的蛋糕　　2、門(mén)店?duì)I業(yè)隊(duì)伍的激勵(lì)　　如何讓我們的營(yíng)業(yè)人員在某

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持續(xù)贏利的門(mén)店管理

一：門(mén)店管理的突出問(wèn)題 專業(yè)的門(mén)店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；然而，門(mén)店管理中的種種問(wèn)題往往令我們的門(mén)店管理者絞盡腦汁：門(mén)店管理的六大問(wèn)題及解決方案：“六維管理” 二：門(mén)店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì) 門(mén)店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門(mén)店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂(lè)工作坊” 1、 快樂(lè)組建門(mén)店隊(duì)伍 營(yíng)業(yè)隊(duì)伍中是否有著適合但不優(yōu)秀的，也有著優(yōu)秀但不適合的營(yíng)業(yè)人員？很多問(wèn)題實(shí)際上在營(yíng)業(yè)隊(duì)伍組建時(shí)已經(jīng)存在；如何贏在起跑線上？我們與您分享成功的蛋糕 2、門(mén)店?duì)I業(yè)隊(duì)伍的激勵(lì) 如何讓我們的營(yíng)業(yè)人員在某一工作重復(fù)了無(wú)數(shù)遍之后，仍能精

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