李參老師的內訓課程
培訓大綱： 部分、只有職業(yè)化，才能有預期的結果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值 從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人 只有職場苦勞，才有輝煌功勞！ 微軟高群耀：榮耀，來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 分析：職業(yè)化團隊培訓案例！ 解析：職業(yè)化團隊內訓案例 案例：職業(yè)化團隊課程案例分析！第二部分、只有責任感，才有職業(yè)人品 永遠用責任心證明自己的人品 責任心是人品的DNA 責任感是管理的核心，責任感是職業(yè)人的基本素質 缺乏責任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng) 缺乏責任感的好人，不是懦弱就是幫兇！ 李嘉誠的責任觀
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選擇一：天堂與地獄 喚醒責任良知、解決實際問題 ——企業(yè)興亡的核心素質一：企業(yè)員工100負責任 ※ 特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！※ 受訓者體驗到平時無法體驗的感受：企業(yè)負責人肩上的重擔、壓力與痛苦?！≌鸷橙诵?、催人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解…… 選擇二：輸與贏 讓企業(yè)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏 ——企業(yè)興亡的核心素質二：協(xié)作共贏才是贏 ※ 特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。 ※ 對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。 ※ 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破…… 選擇三
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一、 認識行政管理 1、 行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性 2、 本企業(yè)對行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者） 3、如何找準自己在企業(yè)中的位置 4、 行政人員應具備的工作態(tài)度（責任） 5、 作為一名行政人員應具備的素質 二、行政管理人員的主要日常工作 1、行政管理人員日常工作的三大特征 2、行政管理人員日常工作的四大作用 3、行政管理人員辦公室事務管理 A、辦公室環(huán)境管理 C、妥善安排上司的約會 D、安全和保密工作 E、有效信息的收集 三、會議的組織與管理 1、為什么要有會議 2、會議是由哪幾個要素構成？ 3、常見的會議種類和
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【核心模塊】 模塊一：綱領是指路的明燈 1、真正的希望來自新的火種 2、摒棄過去就必須展示未來 3、定名須蘊涵動人的訴求 4、努力與實際相切合 才會具備實力 5、努力與方向相吻合 才能展示魅力 6、形成普遍利益來反對特殊利益 7、線段與射線同樣重要 8、咬定青山不放松 9、有理想就不會被同化模塊二：路線是走向成功的地圖 1、路線成就宏基偉業(yè) 2、偉大的理論、科學的路線 3、路線追求聚焦效應 4、不斷調適才會得勢 5、路線是個綱，綱舉目張 6、路線貴在堅持 7、路線是一種協(xié)同效應的戰(zhàn)略集合群 8、路線思維高于戰(zhàn)略思維
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培訓大綱： 一、人際關系與溝通能力訓練 組織常見溝通問題 個人溝通問題 溝通在管理上的重要性 EQ的五大定義 21世紀出人頭地的方法 為什么人際關系不好？ 與 人 相 處 法 則 人際關系的六大誤區(qū) 良 好 溝 通 的 原 則 良好溝通基本技巧 人際關系之“術” 分析：績效面談技巧培訓案例！ 解析：績效面談技巧內訓案例 案例：績效面談技巧課程案例分析！二、如何進行有效的績效面談 績效面談常見的誤區(qū) 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么做績效管理？ 績效管理系統(tǒng) 績效考核流程 為什么進行績效面談 經(jīng)理與員工的具體準備事項 績效面談的要點 如何傾
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一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無重點）ü缺乏演講技能ü不注重細節(jié)二、完美商業(yè)演講的內容設計1、明確目標與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設計各項活動或示范5、不要有太多的技術術語6、強調客戶的利益和價值三、完美商業(yè)演講PPT制作與呈現(xiàn)1、PowerPoint快捷鍵與便捷方式2、視頻，背景音樂，多媒體使用技巧3、PPTWORD信息表現(xiàn)的誤區(qū)4、PPT文件創(chuàng)建流程及技巧5、PPT版面快速編排技巧6、演示與排練技巧7、ppt及文案的合并與協(xié)作技巧8、ppt母板