楊安進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理,
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楊安進(jìn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 1、企業(yè)營運(yùn)的構(gòu)成要素 2、如何設(shè)定公司經(jīng)營目標(biāo) 3、如何運(yùn)用產(chǎn)品/市場擴(kuò)展戰(zhàn)略 4、目標(biāo)市場與市場定位戰(zhàn)略 5、選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 6、全面思考經(jīng)營戰(zhàn)略的方法剖析 7、如何建立年度經(jīng)營計劃綱要 8、實(shí)務(wù)體驗(yàn)——用SWOT進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的分析 二、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法 1． 預(yù)算的指導(dǎo)原則 預(yù)算應(yīng)何時修訂 制訂計劃的主要假設(shè) 2．預(yù)算的六種不同編制方法 3.不同類型企業(yè)的各種具體編制方法 SMART目標(biāo)分解原則與實(shí)際運(yùn)用中的問題 SMART原則在實(shí)踐中常遇到的幾個問題 4．預(yù)算的編制手冊 提高預(yù)算編制效率的幾種途徑