探究管理智慧的法門(mén)

課程大綱：Day1認(rèn)知與溝通 1.統(tǒng)合認(rèn)知篇1-1.課程解題與導(dǎo)入1-2.當(dāng)下的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1-3.管理者自我系統(tǒng)認(rèn)知1-4.管理理念系統(tǒng)升級(jí)2.高效溝通篇2-1.溝通類(lèi)型專(zhuān)業(yè)測(cè)試2-2.溝通體系圖譜分析2-3.溝通要素體驗(yàn)訓(xùn)練2-4.經(jīng)典游戲：（群體對(duì)話） Day2目標(biāo)與激勵(lì) 3.目標(biāo)管理篇3-1.績(jī)效考核的原則3-2.目標(biāo)的分解3-3.室內(nèi)拓展：（百發(fā)百中）3-4.卓越的時(shí)間管理4.有效激勵(lì)篇4-1.商業(yè)的本質(zhì)4-2.人性的探究4-3.激勵(lì)的情景效應(yīng)4-4.室內(nèi)拓展：（跨江大橋）4-5.經(jīng)典游戲：（1-XJ） Day3 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo) 5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇5-1.鍛

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心性領(lǐng)導(dǎo)力講座

單元： 統(tǒng)合認(rèn)知1.題解與導(dǎo)入2.當(dāng)下的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.領(lǐng)導(dǎo)理念的系統(tǒng)升級(jí)第二單元： 領(lǐng)導(dǎo)探源1.探究領(lǐng)導(dǎo)的本源2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力第三單元：覺(jué)悟商道1.商業(yè)的本質(zhì)2.人性面面觀3.覺(jué)悟商道第四單元：領(lǐng)導(dǎo)修煉1.鍛造高效團(tuán)隊(duì)2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)3.領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)修煉第五單元：體驗(yàn)分享1.學(xué)習(xí)體驗(yàn)2.全員分享以上：晟德版權(quán)原創(chuàng) ...

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找尋商魂—企業(yè)文化的重建

DAY1：[認(rèn)知篇]——搞清目的 清晰目標(biāo) 掃清障礙領(lǐng)導(dǎo)致詞1.課程導(dǎo)入：分組、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、對(duì)呼、對(duì)標(biāo)、隊(duì)舞 并展示竟賽2.課程題解：為什么要做本次培訓(xùn)？3.當(dāng)下的問(wèn)題與困惑（小組主題研討：現(xiàn)場(chǎng)分享）4.國(guó)內(nèi)外政經(jīng)大勢(shì)研判——4個(gè)“SHI”5.為什么中國(guó)的企業(yè)如此短壽？6.經(jīng)典游戲（全員參與）7.文化的作用與價(jià)值（1）8.目標(biāo)與障礙DAY2: [統(tǒng)合篇]——統(tǒng)合思想 升級(jí)理念 匯聚精神1.見(jiàn)證思想的力量（全員互動(dòng)：主題分享）2.創(chuàng)新思維升級(jí)理念3.我是誰(shuí)？我為誰(shuí)？我靠誰(shuí)？我想要的究竟是什么？（小組主題研討：現(xiàn)場(chǎng)深度分享）4.我們的企業(yè)是干什么的？它存在的理由是什么？我們的企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？

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《中國(guó)商道勝經(jīng)》12講

講：“贏”的真諦第二講：“心”的修煉第三講：“物心兩旺”的源頭——解決問(wèn)題的奧秘第四講：破除銷(xiāo)售的心魔——拔掉“窮根兒”第五講：客戶認(rèn)知的四重境界第六講：服務(wù)的真相amp;CS系統(tǒng)強(qiáng)化——從滿意到感動(dòng)第七講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素解析——人物同造第八講：暢達(dá)溝通第九講：鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第十講：互聯(lián)網(wǎng)思維在當(dāng)下的妙用第十一講：領(lǐng)導(dǎo)力的五重修煉第十二講：企業(yè)家精神——愿景至上使命必達(dá)...

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汽車(chē)廠家車(chē)間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)

一、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整1、源頭在定位2、管理者認(rèn)知系統(tǒng)升級(jí)3、管理者amp;領(lǐng)導(dǎo)者4、問(wèn)題意識(shí)5、空杯、敬業(yè)、工匠精神6、100對(duì)自己負(fù)責(zé)任分析：車(chē)間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：車(chē)間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：車(chē)間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！二、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計(jì)劃控制1、先有藍(lán)圖，后有大廈何謂目標(biāo)？目標(biāo)的作用？目標(biāo)的由來(lái)？2、制定目標(biāo)“目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因目標(biāo)描述設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)/應(yīng)用表單3、目標(biāo)管理：目標(biāo)對(duì)話單一目標(biāo)的危害部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析4、績(jī)效管理如何考評(píng)？誰(shuí)是考評(píng)者？考評(píng)方法與考評(píng)認(rèn)知5、跟進(jìn)與控制能力工作追蹤的意義工作

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金牌汽車(chē)客服經(jīng)理的九項(xiàng)修煉

講： 行業(yè)特質(zhì)與背景文化修煉一、全球及中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、服務(wù)在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用與地位三、當(dāng)今中國(guó)汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的形態(tài)與格局認(rèn)知四、汽車(chē)商品服務(wù)的特點(diǎn)分析五、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)與汽車(chē)文化的互動(dòng)六、4S店在中國(guó)第二講： 4S店客服經(jīng)理的角色認(rèn)知修煉一、當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)4S店的基本組織架構(gòu)二、4S店客服部門(mén)的作用與職能三、客服經(jīng)理的角色與職責(zé)四、客服經(jīng)理的成功素質(zhì)分析1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.溝通技巧3.組織能力4.態(tài)度熱忱第三講： 汽車(chē)客服管理能力修煉一、顧客關(guān)系管理制度的建立二、區(qū)域市場(chǎng)的分析三、推廣活動(dòng)的組織與策劃四、集客活動(dòng)的支持五、客戶滿意度的執(zhí)行與監(jiān)督六、4S店與媒體關(guān)系的維護(hù)七、電子商務(wù)---網(wǎng)上客

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