投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律防范

引言：企業(yè)家有所為有所不為的依據(jù)一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與債r投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義和內(nèi)容r債的發(fā)生與保全r投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)負(fù)二、經(jīng)營(yíng)主體r按經(jīng)營(yíng)主體義務(wù)的承擔(dān)劃分r按經(jīng)營(yíng)主體人數(shù)劃分r按經(jīng)營(yíng)主體有無(wú)組識(shí)形式劃分r按經(jīng)營(yíng)主體的法律地位劃分r按經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任承擔(dān)劃分三、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)r企業(yè)債務(wù)承擔(dān)的三種形式r企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任的程序r破產(chǎn)的程序r管理人有權(quán)請(qǐng)求法院予以撤銷的行為r涉及債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的無(wú)效行為處理r裁定終結(jié)破產(chǎn)程序r破產(chǎn)清償順序四、公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)r企業(yè)法人與公司種類r公司與企業(yè)的關(guān)系r有限責(zé)任公司設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)r公司董事、經(jīng)理任職資格限制r有限責(zé)任公司股份的轉(zhuǎn)讓條件r股份有限公司債務(wù)承擔(dān)r公司合并與分

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企業(yè)、公司經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述1．關(guān)于經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)2．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三大原因二、經(jīng)營(yíng)主體的形式及種類1.經(jīng)營(yíng)主體的形式2.經(jīng)營(yíng)主體的種類三、承擔(dān)有限責(zé)任的程序1.有限責(zé)任、無(wú)限責(zé)任、連帶責(zé)任2.承擔(dān)有限責(zé)任的條件3.承擔(dān)有限責(zé)任的程序四、企業(yè)債務(wù)制度承擔(dān)1.企業(yè)的資格2.不同資格企業(yè)的債務(wù)責(zé)任承擔(dān)不同五、公司債務(wù)制度承擔(dān)1.企業(yè)與公司的關(guān)系2.有限責(zé)仼公司的債務(wù)承擔(dān)3.一人公司的債務(wù)承擔(dān)4.股份有限責(zé)仼公司的債務(wù)承擔(dān)5.獨(dú)立董事能否是股東六、聯(lián)營(yíng)債務(wù)制度承擔(dān)1聯(lián)營(yíng)的形式及法律資格2.聯(lián)營(yíng)債務(wù)制度承擔(dān)七、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)1.企業(yè)兼并2.債務(wù)承擔(dān)八、債的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)1.債的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的含義2.債的抗辯權(quán)的放棄九、擔(dān)保相關(guān)

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婚姻、家庭風(fēng)險(xiǎn)法律防范

【課程大綱】 一、婚姻與婚姻風(fēng)險(xiǎn)防范 （一）婚姻與愛情愛情是婚姻的基礎(chǔ) 婚姻的真諦與內(nèi)函 夫妻間的權(quán)利和義務(wù)（二）婚姻中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因主觀原因?qū)е路蚱揸P(guān)系不和諧 因客觀原因?qū)е路蚱揸P(guān)系不和諧 第三者的介入的處理對(duì)策 如何穩(wěn)妥處理‘二奶’問題 其他原因?qū)е驴赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)（三）婚姻風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析做一個(gè)內(nèi)外兼修的女人 運(yùn)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益 學(xué)員討論：以案說(shuō)法 二、家庭及家庭風(fēng)險(xiǎn) 家庭的形成 家庭的內(nèi)函及構(gòu)成 幸福家庭的經(jīng)營(yíng) 家庭成員間矛盾的產(chǎn)生 破解婆媳矛盾的密訣 學(xué)員討論：以案說(shuō)法 三、夫妻財(cái)產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 （一）夫妻共有財(cái)產(chǎn)的范圍 （二）夫妻個(gè)人財(cái)產(chǎn)婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn) 婚后個(gè)人財(cái)產(chǎn)（三）夫妻

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部屬培育與在職OJT訓(xùn)練

單元課程大綱授課方式單元：（觀念）OJT與部屬培育一、新型組織的學(xué)習(xí)模式à組織學(xué)習(xí)的障礙à成員角色二、部屬培育的三大支柱àOJT(在職培訓(xùn)-OntheJobTraining)àOFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓(xùn)-Off-the-jobTraining)àSD(自我發(fā)展-SelfDevelopment)三、透視OJT1.OJT技術(shù)的形成與發(fā)展2.OJT的基本理念：à管理人員透過工作或與工作有關(guān)的事情來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)部屬的活動(dòng)à管理人員的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實(shí)際問題的能力à培育和挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績(jī)效的共同提高四、部屬培育之重要性及必要性1.部屬培育對(duì)公司的重要性à

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